La cultura de los startups está llena de gente que tiene toda la intención de emprender, pero no logra despegar su negocio. ¿Por qué? Gran parte tiene que ver con el hecho de que los emprendedores no saben cómo llevar su empresa del punto A al B, o sea, de la idea brillante al momento en que el negocio ya está establecido y empieza a hacer dinero.

En términos de estrategias, una de las mejores maneras de construir tu negocio es llevar esa idea de tu cabeza al mercado lo antes posible, ya que la tardanza te puede costar el éxito. El empezar rápido no quiere decir que debes forzar las cosas, comenzar es lo más importante, una vez ya echado a andar el negocio, cualquier cosa es posible.

Así que ¡manos a la obra! Estos son 10 consejos para arrancar con tu startup lo más rápido posible:

Solo empieza

Escribe la primera línea del código, registra el dominio, haz el sketch del producto, diseña el prototipo…En mi experiencia es más complicado empezar, que “empezar bien”. Piénsalo, si tú no decides iniciar tu negocio, nada va a pasar. Tú eres aquello que se interpone entre tú mismo y la realización de tu empresa.

Vende lo que sea

Algunos emprendedores saben exactamente qué tienen que vender, pero también hay otros que no tienen idea. Así que vende lo que sea. La mayoría de los más grandes emprendedores no están vendiendo nada “nuevo”, eso sí, lo hacen de diferente manera. Los emprendedores no siempre innovan así que puedes utilizar el producto de alguien más y venderlo, como lo hizo Richard Branson. Él empezó Virgin Airlines en medio de su desesperación, cuando su vuelo a las Islas Vírgenes fue cancelado y tuvo que tomar uno privado a pesar de su falta de dinero para pagarlo.

Pide consejos y después que lo hagan por ti

Cuando empiezas un negocio no tendrás todas las repuestas. Para obtener algunos tipos de respuesta busca ayuda de expertos para que te ofrezcan asesoramiento en cualquier práctica, ya sea empresarial, de fabricación, contabilidad o incluso del diseño del logotipo. Así, si llega a haber un problema y no sabes la solución, alguien sí lo sabrá resolver. Tu negocio necesita más de los conocimientos profesionales que tú crees. Haz que la gente trabaje por ti.

Opta por empleados “lejanos”

Si estás en busca del mejor –y más económico– talento, no lo podrás encontrar en la puerta de al lado. Ábrete a la oportunidad de contratar trabajadores remotos para llevar a cabo un buen trabajo.

Contrata por proyecto

Volverte un “empleado” trae consigo mucha carga. Esto puede llegar a formar una barrera que entorpezca el proceso de tu startup, ya que son pocas las personas que se animan a trabajar para un negocio “recién salido del horno”. En lugar de contratar trabajadores, emplea colaboradores para proyectos en específico. Éstos te brindaran sus servicios sin tener que atarte a ellos en un mayor plazo.

Encuentra un cofundador

Yo no puede haber empezado mi negocio sin la ayuda de mi cofundador. Para mí, iniciar la empresa me tomó más que solo trabajo duro pues también necesité de la inspiración y habilidades de un cofundador. Los cofundadores pueden brindarte las habilidades que te hagan falta y te pueden llevar a posicionarte en lugares que jamás imaginaste. Al final de cuentas los inversionistas prefieren destinar en un startup que cuenta con un equipo de fundadores que en una que solamente tenga uno.

Trabaja con alguien que te “empuje” al extremo

Una de las razones por las cuales Steve Jobs pudo hacer crecer Apple fue porque el “empujaba” a la gente. Claro que Jobs podía ser agresivo y algo “cruel”, pero también conseguía sacar lo mejor de las personas. Puedes encontrar las mismas cualidades en un cofundador, en un socio, mentor, amigo o empleado. Lo más importante es que preveas el mismo nivel de expectación en todo tu equipo. Como Jobs alguna vez dijo “Si esperas que los demás hagan cosas grandes, puedes obtenerlas”.

No te enfoques solo en el dinero

Creative Bloq tiene esta joya de consejo: “No te estreses tanto por tus ingresos económicos. Un buen producto o servicio siempre encontrará la manera de hacer dinero”. Y es cierto, si solo estás viendo por el dinero, vas a echar a perder tu idea. Deja que las cosas vayan evolucionando.

Invierte en marketing

El marketing es de las mejores cosas que le pueden pasar a tu negocio. Cuando metes tu producto al mercado estás posicionándote justo en frente de las personas que te van a comprar. No lo veas como una pérdida de tiempo, es de las mejores inversiones que puedes hacer.

Conoce a tus clientes potenciales

Un startup no existe sólo en la mente del emprendedor, se encuentra en el paisaje de los consumidores y clientes potenciales. Si va a haber personas comprando y usando tu producto, tienes que saber todo de ellos, ya que tu negocio sobrevivirá con base en esa recepción de tus servicios. Recuerda: entre más rápido conozcas a tus clientes, más fácil podrás servirles.

 

Extracto del artículo publicado en la revista digital Entrepreneur.com, por Neil Patel, uno de los 100 mejores emprendedores menores de 35 años según Naciones Unidas.

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