Han-Gwon-Lung Co-founder of Tailored Ink, nos habla de las 7 preguntas que debemos hacernos antes si queremos ser nuestro propio jefe.

Según el autor empezar un negocio es como construir un bote de la nada y empezar a navegar, el dice que a menos que elabores embarcaciones de manera profesional desde pequeño, las cosas  pueden ser un poco difíciles .

El menciona la metáfora de que “el problema de muchos que quieren ser emprendedores es que son como marinos que saben navegar en aguas abiertas, pero no saben construir barcos. Solamente saben navegar”

También nos cuenta que no empezó su negocio como un capricho después de que lo despidieron de su último trabajo de tiempo completo, el ya estaba en la industria correcta, en la que había aprendido mucho de algunas de las mejores mentes en el sector y hacía trabajos de freelancing.

Nos menciona que si “quieres empezar tu propio negocio, pero solo tienes experiencia trabajando para un supervisor, necesitas hacer un verdadero análisis interior y estudiar bien tus razones”. Y que es muy importante preguntarte estas seis cuestiones antes de empezar.

1. “¿Podría sobrevivir, financiera y psicológicamente, siendo más pobre de lo que soy ahora?”

De acuerdo con diversos datos, la mayoría de los pequeños negocios quiebra al llegar a la marca de los dos años de vida. Al inicio no siempre es un panorama muy alentador para los nuevos emprendedores.

A menos que tengas una genialidad oculta, lo más probable es que vayas a fracasar en tu primer intento. Y que esto es totalmente normal. Incluso si logras mantenerte, seguramente no ganarás tanto como lo haces ahora con tu empleo actual.

Muchas grandes historias de éxito, incluyendo la de J.K. Rowling, comenzaron atravesando momentos de grandes dificultades. Entonces es importante que te preguntes, ¿Puedes soportar que las cosas se pongan difíciles?

2. “¿Podría trabajar individualmente, sin el apoyo de otros?”

Es muy divertido pensar en esa gran idea de negocios que tienes, pero ejecutarla es otra historia. Como la fundadora de Freelancers Union Sara Horowitz descubrió cuando creó un plan médico para trabajadores independientes, el trabajo remoto puede ser muy solitario y deprimente.

Los que trabajan por su cuenta tienen peor salud mental y mayor estrés que quienes tienen un trabajo de tiempo completo. Esto no es de sorprender, considerando todos los riesgos asociados con iniciar tu propio negocio. Seguro, tú tienes el control de tus horarios y eres tu propio jefe, pero también debes trabajar más horas, casi siempre en soledad y potencialmente ganas menos que tus amigos con empleo.

El dice que un estudio holandés descubrió que a los freelancers les cuesta mucho separar los conflictos del trabajo con los de su casa y tienden a convertirse en workahólicos. ¿Te imaginas trabajando en estas condiciones?

3. “¿Realmente quiero aprender de marketing, ventas, contabilidad, etcétera?”

Cuenta que cuando el arranco con Tailored Ink, rápidamente se dio cuenta de que había varias habilidades que no tenía y que debía aprender de manera inmediata. Que por ejemplo, si hasta ahora te has enfocado en diseñar, te hacen falta otras capacidades para dirigir una agencia de publicidad. La mayoría de los emprendedores concuerda que para triunfar hay cinco habilidades de negocios básicas que debes conocer para triunfar:

Ventas: para que no te mueras de hambre Marketing: para que puedas vender más Management: para que no estés solo Planeación: para que puedas crecer y ser competitivo Adaptabilidad: para que puedas hacer cambios en caso de ser necesario

4. “Siendo honestos, ¿quiero triunfar siempre?”

Dice que cuando era más joven pasaba mucho tiempo jugando videojuegos y confirma estar convencido de que esta práctica le dio habilidades esenciales para triunfar en los negocios.

Más importante, jugar por horas le ayudó a ser un overachiever, de esas personas que siempre quieren lograr más. Cuando fija su mirada en una meta específica, la persigue antes de pasar al siguiente objetivo.

5. “¿Me siento cómodo delegando tareas a otros?” 

El ser muy autosuficiente y muy independiente, tratando de manejar todo uno mismo, solo funciona si eres un freelancer de poca escala, no si quieres manejar un negocio serio que crezca. En algún punto, vas a tener que delegar. Y eso significa encontrar, entrenar y confiar en personas a las que no siempre vas a poder monitorear.

6. “¿Seré un buen mentor?”

No puedes delegar de manera efectiva si no sabes gestionar de manera efectiva. Y, a pesar de lo que muchos coaches de negocios te puedan decir, el management no solo se trata de conocimiento. El nos comparte las palabras del almirante Grace Murra Hopper, “Manejas cosas, lideras personas”.

¿La idea de guiar a otros te da pavor o te emociona? ¿Te tomas el tiempo para explicar a los demás lo que esperas de ellos o solamente te molestas? ¿Te importan tus colegas y lo que pasa en sus vidas personales?

7. “¿Todavía quiero ‘construir ese bote’?”

El dice que la primera persona que amarró unas tiras de madera y se echó a la mar debió haber estado muy loca y posiblemente tiene toda la razón, pero los innovadores de hoy, como Elon Musk, están igual de locos, la clase es que tienen hambre de riesgo y fracaso.

Y por ultimo Han-Gwon nos deja el consejo de que no necesitas ser tan arrojado para empezar tu propio negocio. Hay muchos manuales para construir barcas y guías que puedes seguir. Tal vez estás diseñando un bote en el que alguien ya pensó, ¡lo cual está bien porque podrías mejorarlo!

Pero necesitas ser honesto contigo mismo sobre las habilidades que sí tienes y sobre aquellas que tienes que aprender.

Es mejor averiguarlo antes de que una tormenta voltee tu barquito.