Todas las empresas tienen objetivos de crecimiento cada año, esto podría significar más clientes para los productos existentes o  más ofertas comerciales. Para poder lograr estos objetivos, debes tener en cuenta que necesitarás contratar más talento, pensar en retener el talento que tienes y atraer nuevos talentos.

Al diseñar una estrategia de talento para el crecimiento, comienza con cómo retener el talento que tienes actualmente

Una forma de retener el talento que ya tienes y que te interesa conservar por lo que aportan a la empresa, es identificando como se sienten, conocer sus necesidades y darles todas las herramientas para cumplir con sus objetivos y que siempre se sientan a gusto mientras realizan sus tareas.

Podrías hacer una encuesta  de forma individual. Algunas de las preguntas que tal vez quieras hacer podrían ser:

¿Qué le gusta al empleado de trabajar en la empresa? ¿Hay algo que al empleado le gustaría que cambiara? ¿Cuáles son los objetivos de desarrollo y las aspiraciones profesionales del empleado? ¿Saben cómo la empresa podría ayudarles a conseguirlos? Pide al empleado que te informe si está buscando otras oportunidades. No siempre es fácil preguntar. Sin embargo, esto te da la oportunidad de ver si puedes hacer algo internamente antes de que el empleado se vaya.

Muchos empleados dejan sus puestos de trabajo en busca de trabajo significativo, oportunidades de crecimiento y flexibilidad

Los empleados que buscan un trabajo significativo donde  sientan que sus valores personales se alinean con la misión de la empresa para la que trabajan, entonces es importante compartir con los colaboradores regularmente y hacerles saber que son parte del corazón de la compañía, así podremos lograr que nuestros los empleados estén alineados con los objetivos de la empresa. 

Otro punto que a veces preocupa a nuestro talento es que no hayan muchas oportunidades de crecimiento, pero podrías pregúntales qué habilidades quieren desarrollar y, si es posible, dales la oportunidad de trabajar en proyectos en estas áreas para que se sientan realizados profesionalmente y que los estas impulsando.

La búsqueda de flexibilidad es otra razón por la que vemos a los trabajadores abandonar las empresas, no significa necesariamente que tenga que ser un trabajo 100% virtual, más si estás en una industria que depende del trabajo físico, pero puedes hablar con cada individuo para entender qué flexibilidad podría estar buscando y darle opciones. 

Si estás creciendo, probablemente no puedas confiar únicamente en retener el talento que tienes

Cuando se trata de mejorar los resultados con la atracción y adquisición de nuevo personal, puedes preguntar a los miembros actuales de tu equipo qué es lo que más les gusta de trabajar para que tu empresa obtenga ideas de como llamar a nuevas personas a trabajar contigo.

Si confías en tus colaboradores para alcanzar tus objetivos de crecimiento, debes de proporcionarles un trabajo significativo, una oportunidad de desarrollo profesional y flexibilidad, todo esto te ayudará a retener tu talento actual y atraer nuevos talentos para así seguir creciendo.