Como empresarios, necesitamos lograr mas resultados con menos costes y apostando siempre por la implicación de los trabajadores. Simple. Necesitamos estrategias que nos ayuden a ahorrar tiempo y dinero cuidando a nuestros compañeros de trabajo. Nuevas tendencias comienzan a surgir, esta vez es la metodología Agile en RR. HH. Esta es una forma de trabajo en la que los empleados y los resultados están por encima de las jerarquías y de la burocracia. 

Te contamos como evolucionó: Inicialmente se planeo como un sistema de trabajo para proyectos que necesitaban rapidez. Hoy, avances tecnológicos en la metodología Agile han  creado una auténtica filosofía empresarial.   

Pero, ¿cuáles son los métodos más utilizados? ¿En qué consiste exactamente?

La metodología Agile es una filosofía de trabajo que viene del mundo del software. Leíste bien, SOFTWARE. Se trata de un modelo de mejora continua en el que se planifica, se crea y se analiza el resultado para mejorar constantemente. 

Los plazos de entrega rápidos son la prioridad. Necesitamos ayudar a nuestros compañeros a centrarse en una sola tarea, evitado la dispersión. La clave está en dividir las tareas y fijar entregas a corto plazo. 

Con el paso del tiempo, se han descubierto nuevos tipos de metodologías Agile que probablemente has escuchado. Agile Modeling, Agile Unified Process, Crystal Clear o Scrum.  Agile logra que las tareas se gestionen en pequeños equipos que van entregando cada quince días sus tareas. Parte del trabajo a un supervisor encargado es evaluar el desarrollo del proyecto y orientar en las siguientes fases para avanzar por el camino correcto.

Recordemos que todas las estrategias están en continuo cambio y crecimiento, por eso siempre habrán nuevas formas de hacerlo. Hoy, 2021, funciona así: 

Las empresas que NO otorguen al empleado el papel predominante que le corresponde, le escuchen y tengan en cuenta su conocimiento e ideas, no serán capaces de adaptarse al mercado ni de crear soluciones idóneas.

La prioridad siempre debe ser alcanzar la misión empresarial priorizando el bienestar del empleado para ver mejores resultados. 

¿Cómo? Mejorando su productividad y su reputación. 

En resumen, toda medida que no sirva para mejorar las experiencias de los empleados y de los clientes no será necesaria ni mucho menos prioritaria. Los cambios nos llevan a resultados. 

Agile te ayuda a cambiar con: 

La gestión de los equipos.   La metodología de trabajo. 

IMPORTANTE. Nunca se te olvide comunicar a tus empleados la nueva tecnología. Lo último que queremos es que ellos sientan que estamos experimentando con ellos. Demuestra siempre tu firmeza para tomar decisiones fundamentadas. 

¿Cómo aplicar Agile en mis Recursos Humanos?

Identifica las carencias empresariales. 

Adopta nuevos modelos de gestión para organizar los departamentos por competencias que optimicen más el trabajo y para captar talento en procesos de selección más cortos y menos costosos.

2. Fomenta la flexibilidad. 

Necesitamos facilitar los procesos, el intercambio de ideas entre departamentos y un buen clima laboral. Esa flexibilidad también convertirá a los empleados en personas más resolutivas, capaces de adaptarse a los constantes cambios del mercado.

3. Mantén un constante análisis de personal. 

Ellos te pueden sorprender con nuevas ideas y soluciones. 

4. Crea un ambiente positivo.

Planes de bienestar y jornadas que fomenten el hermanamiento y el trabajo en equipo. 

5. Facilita una comunicación constante. 

Reuniones constantes con los trabajadores pueda darte feedback directo sobre qué tareas ha llevado a cabo, cuáles no y qué problemas se ha encontrado para continuar.

6. Mantente abierto a las metodologías  de teletrabajo. 

Podría sorprenderte. Esperamos que esta estrategia puedas aplicarla a tu empresa.