La Generación Beta inicia su historia este 2025

El año 2025 marca no solo el inicio de un nuevo calendario, sino también el comienzo de un ciclo generacional renovado. Con la llegada de los primeros integrantes de la Generación Beta, la humanidad se adentra en una era de transformaciones profundas y a un ritmo sin precedentes.

También denominados «los artificiales,» estos niños crecerán en un entorno donde la tecnología será una extensión natural de la vida diaria. Según McCrindle, consultora especializada en tendencias sociales, la Generación Beta abarcará a quienes nazcan entre 2025 y 2039. Serán los descendientes de millennials y centennials, y se estima que para 2035 constituirán el 16% de la población mundial.

«La Generación Beta se desarrollará en un mundo donde la inteligencia artificial (IA) y la automatización formarán parte integral de la vida cotidiana,» destaca McCrindle.

Los Beta crecerán en un mundo transformado por la inteligencia artificial, donde herramientas tecnológicas que hoy parecen sacadas de una película de ciencia ficción serán parte de lo cotidiano. Estas innovaciones abarcarán desde aulas con algoritmos capaces de personalizar planes de estudio según las necesidades individuales de los estudiantes, hasta ciudades inteligentes con vehículos autónomos diseñados para reducir el tráfico y la contaminación.

Sin embargo, aunque la tecnología será el núcleo de sus vidas, la Generación Beta también enfrentará una serie de desafíos globales que moldearán su perspectiva y acciones. Entre ellos, destacarán los efectos del cambio climático, el rápido crecimiento urbano y las dinámicas de transformación demográfica, retos que definirán su papel en el futuro del planeta.

Por ello, la sostenibilidad y la conciencia ecológica serán pilares fundamentales en los valores de la Generación Beta. Esta podría ser la generación que lidere un cambio significativo hacia un equilibrio ambiental, impulsando iniciativas innovadoras para combatir el cambio climático y preservar los recursos del planeta.

En el ámbito de las redes sociales, los Beta crecerán inmersos en un entorno de hiperconectividad, aunque con una perspectiva más consciente. Sus padres, millennials y centennials, habrán aprendido a lidiar con los riesgos asociados a estas plataformas y fomentarán en sus hijos un equilibrio saludable entre la participación en comunidades digitales y las interacciones cara a cara. Esto podría convertir a la Generación Beta en la primera en alcanzar un verdadero balance entre lo virtual y lo humano.

La Generación Beta será tanto testigo como protagonista de una época de transformación. Su llegada marca el inicio de un nuevo capítulo, donde la humanidad y la tecnología continuarán fusionándose para redefinir los límites del presente y abrir las puertas a un futuro lleno de posibilidades.

El gran desafío de RRHH: La Generación Z

Nacidas entre 1995 y 2010, representan el 24% de la fuerza laboral global. Porcentaje que está previsto aumente al 30% para el 2030 según la firma Manpower Group. 

Los Z, son jóvenes, apasionados y están listos para redefinir el mercado laboral. Sin embargo, retenerlos es un desafíoreal para los departamentos de Recursos Humanos.

En este artículo te contamos características importantes acerca de esta generación y cómo atraerlas y fidelizarlas en tu organización.

Se les conoce como Zillennials, Centennials, GenZers o iGeneration, pero lo más importante acerca de este grupo es que  ha crecido en un mundo tecnológico, rodeados de innovaciones que han revolucionado la forma en que nos comunicamos, aprendemos y trabajamos. Desde pequeños, han estado expuestos a una avalancha de información a través de dispositivos inteligentes y plataformas digitales, lo que los ha convertido en la primera generación 100% nativa digital.

Por otro lado, tienen la particularidad que se han desarrollado en poco tiempo en un contexto retador. Han sido testigos y, en múltiples casos, víctimas directas de crisis económicas que han reconfigurado el panorama financiero mundial, conflictos políticos que han cambiado fronteras y afectado la paz global, hasta amenazas del cambio climático que han puesto en juego la sostenibilidad del planeta.

Este impacto generado por el contexto bajo el cual se han criado, no solo ha influido en su carácter sino también en su manera de ver el mundo, sus perspectivas, hábitos y prioridades en la vida.

Los Z, n solo son individuos tecnológicos por su familiaridad con las herramientas digitales, sino por su habilidad para adaptarse rápidamente a las nuevas tecnologías y utilizarlas para resolver problemas o mejorar su vida diaria.

Pero al mismo tiempo poseen una naturaleza solidaria, mucho más potente que en generaciones pasadas, ya que demuestran una notable empatía hacia causas sociales, manifestando una voluntad de luchar por la justicia, la igualdad y los derechos humanos.

Este fuerte compromiso con sus valores propios se refleja en su deseo de trabajar en organizaciones que no solo busquen beneficios económicos, sino que también tengan un impacto positivo en la sociedad.

Te compartimos otros detalles interesantes de los GenZers:

• Realismo: La Generación Z es más realista debido a su exposición temprana a la información.

• Comunicación: Prefieren el contenido visual como Instagram y TikTok.

• Influencias: Se guían más por opiniones online que otras generaciones.

• Tecnología: La ven como una herramienta, no solo como entretenimiento.

• Autoaprendizaje: Son adeptos al «Do It Yourself».

• Flexibilidad: Valoran la posibilidad de trabajar dónde y cuándo quieran.

• Propósito: Buscan un significado en su trabajo.

Ahora, el gran desafío es ¿cómo atraigo este tipo de talento a mi empresa? Pues el reto radica en comprender sus necesidades y adaptarse a ellas. En este sentido queda claro que la gestión de Centennials no puede ser igual a la de Millennials o Baby Boomers. Por eso, las empresas deben enfocarse en la felicidad, bienestar, reconocimiento y contribución socialpara mantenerlos comprometidos.

Consejos para atraer la Generación Z

Cultura organizacional:

Estos jóvenes buscan empresas que se caractericen por una ética y moral inquebrantables, que promuevan la solidaridad, la equidad y la justicia, y que rechacen firmemente cualquier forma de discriminación. Para captar y retener a la Generación Z, las organizaciones deben comprometerse e invertir en iniciativas que las consoliden como marcas con una cultura organizacional enfocada en la igualdad, la sostenibilidad y el respeto hacia el medio ambiente.

Selección ágil:

Aquí, es esencial desarrollar sistemas de reclutamiento que se caractericen por su rapidez, simplicidad y capacidad de adaptación a dispositivos móviles, ya que estamos hablando de una generación 100% nativa digital.

Redes como Instagram y TikTok, no son solo medios de entretenimiento para ellos, sino también herramientas de conexión. Así que utilizar estos medios para comunicar acerca de tus vacantes es una forma inteligente de llegar a la GenZ.

Otro punto a tomar en cuenta es la agilidad en la comunicación. La Generación Z, acostumbrada a la velocidad del mundo digital, espera respuestas rápidas. Sabemos que en el ámbito de los Recursos Humanos esta rapidez puede ser un desafío, pero no olivides  no dejar a los candidatos en un limbo de incertidumbre.

Roles dinámicos:

Estos jóvenes desean crecer y hacerlo YA.  Si se sienten estancados en su rol actual, no dudarán en buscar otros espacios donde sientan que puedan desarrollarse a plenitud. Muchos de estos Z, han sido testigos de las trayectorias profesionales de sus padres donde su mayoría han sido monótonas o insatisfactorias, por lo que están decididos a no seguir este camino.

Para esto, es esencial que las empresas hoy en día ofrezcan una visión y un propósito, darles un plan de desarrollo personalizado y además la seguridad de que se les valorará y brindará las herramientas para que puedan maximizar su potencial.

Ambiente colaborativo:

Los centennials desean trabajar en empresas donde la colaboración y la inclusión sean parte de los valores que se practican cada día, donde cada persona, sin importar quién sea, tenga la oportunidad de brillar con su talento.

Ambientes donde existen «oficinas separadas» puede parecerles obsoleto… Empresas que entienden a estos jóvenes optan por tener equipos multidisciplinares.

Por otro lado, a los Z les motiva estar aprendiendo constantemente, por lo que es importante ofrecer oportunidades de mejora continua. Eso, además de ayudar a la empresa a conseguir mejores resultados, fomenta la motivación y el compromiso.

Flexibilidad:

Una de las más comentadas y criticadas, donde los jóvenes hoy buscan trabajar para vivir y no vivir para trabajar. Los Z quieren balance entre su vida profesional y personal.

No les gusta estar atados a horarios estrictos o un espacio particular en la oficina, en su lugar buscan trabajar cuando y donde se sientan más cómodos. Por lo que una opción puede ser darles la oportunidad de ofrecer trabajos híbridos o teletrabajo o incluso escoger horarios.

Para muchas personas estos puntos parecerán irracionales, pero toma en cuenta que en cuestión de unos años esta generación ocupará un 54% de la fuerza laboral global. Lo mejor que puedes ir haciendo es irte adaptando y evolucionando antes los cambios.

¿Porqué la Generación Z no aspira a mandos medios gerenciales?

Según un estudio reciente por la firma de contratación Robert Walters, el 72% de los miembros de esta generación prefieren no ascender a ocupar un puesto de dirección intermedia, conocidos por el alto nivel de estrés que generan. Los centennials prefieren desarrollarse en roles no gerenciales antes que asumir la responsabilidad que requiere dirigir un equipo.

Según los 3600 jóvenes que fueron encuestados, 16% de ellos afirmaron que evitarían a como de lugar asumir roles de mando intermedio, donde al mismo tiempo la mayoría de estos muchachos y muchachas no se sienten entusiasmados con la idea de asumir una posición de liderazgo. Sorprendentemente, 36% de estos jóvenes que admitieron que eventualmente esperan alcanzar un puesto de dirección preferirían no hacerlo.

Y es que exista rechazo al deseo de éxito o que haya falta de ambición en esta generación, sino va más ligado a la creciente percepción de que este tipo de puestos de mando intermedio ofrece más demandas y esfuerzo que las recompensas que podrían generar.

El rechazo a estos cargos no se debe a la falta de ambición o deseo de éxito, sino a la creciente percepción de que los puestos de mando intermedio no ofrecen suficientes recompensas en relación con el esfuerzo que demandan.

Las gerencias medias no solo tienen una mayor carga de trabajo, sino que también generan mayor estrés al tener que estar siempre disponibles para su equipo donde al mismo tiempo deben cumplir con sus propios objetivos.

Para la directora de Robert Walters Lucy Bisset, «la Generación Z prefiere dedicarse de pleno a proyectos y construir su marca personal, en lugar de invertir su tiempo en la gestión de otros».

Y es que la afirmación de Bisset tiene mucho sentido, donde vemos un aumento considerable de jóvenes que optan por convertirse en generadores de contenido en diversas plataformas como TikTok, Instagram y Youtube o incluso a emprender.

En definitiva, la Generación Z prefiere un equilibrio diferente en su vida laboral, uno que no esté definido por el modelo tradicional de crecimiento corporativo.