Las organizaciones no están exentas a sufrir renovaciones en tiempos de crisis, la pregunta es qué tan bien las puedan afrontar y cómo sus colaboradores juegan un papel importante en ello, para convertir una amenaza para la empresa en una oportunidad de negocio.

Según el informe “Stronger, fitter, better: Crisis management for the resilient enterprise”, elaborado por Deloitte, cerca del 60% de participantes cree que las empresas están mucho más expuestas a sufrir una crisis hoy que hace diez años. Además argumentan creer tener todas las capacidades necesarias para afrontarlas, aunque, en muchos casos, sobreestiman su posible impacto en la compañía.

Ante esta premisa se hace necesario tener profesionales capaces de liderar equipos y tomar las mejores decisiones para las empresa y sus colaboradores. Es por ello que se espera de los líderes renovaciones eficientes para sus organizaciones. Las empresas del futuro aspiran a que sus gerentes sean capaces de liderar en función del bienestar organizacional. ¡La alta dirección debe estar preparada para cualquier situación!

Aprender de las crisis anteriores ayudan a querer mejorar la preparación para el futuro, debes capacitarte y estar al nivel profesional que tu organización espera. En UTH Florida University buscamos formar profesionales con mentalidad de crecimiento e innovación, enfocados en desarrollar productos y servicios creativos y generar resultados extraordinarios.

¿Qué significa tener una estrategia organizacional? Sin duda todos los altos mandos de una empresa deberían tener una buena respuesta para eso, pero no siempre sucede así. Por ende uno como profesional debe procurar estar a la vanguardia en los conocimientos y métodos del futuro, actualizado y listo para cualquier eventualidad.

Tiempos de cambio nos exigen salir de nuestra zona de comfot, por más buenos que hayan sido hasta ahora nuestros resultados. Una situación extraordinaria no puede ser enfrentada con las mismas habilidades, comportamientos y  actitudes que veníamos desplegando como líderes. No se puede lograr lo mejor manteniendo las cosas igual, haciendo lo mismo, de la misma manera.

Extracto de artículo publicado en Deloitte

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