
Seis grandes tendencias que marcarán el rumbo del marketing este 2025
Con la llegada de un nuevo año, LinkedIn ha publicado las seis grandes tendencias que marcarán el rumbo del marketing este 2025: desde el auge del marketing de influencia en el ámbito B2B, pasando por el creciente protagonismo del formato de vídeo, hasta la integración de la inteligencia artificial en la toma de decisiones estratégicas, estas tendencias buscan orientar a las marcas y líderes del sector hacia estrategias más efectivas y alineadas con las demandas de un mercado en constante evolución.
“A medida que nos adentramos en 2025, el desafío más grande para las marcas será encontrar el equilibrio adecuado entre la integración de los últimos avances tecnológicos y la autenticidad en sus relaciones con los consumidores. El marketing de influencia, el video y el liderazgo de pensamiento se perfilan como herramientas clave para ello. Al final, el verdadero reto radica en comprender que, más allá de las herramientas y las tecnologías emergentes, son las relaciones humanas las que tienen el poder de generar conexiones auténticas, duraderas y con un impacto real”, comenta Kennet Malmcrona de la Cierva, responsable de LinkedIn Marketing Solutions en España.
Entre las tendencias que marcarán el futuro del marketing y que las marcas adoptarán para mantenerse relevantes, destacan:
- Las marcas B2B invertirán más en marketing de influencia: las marcas B2B están apostando fuerte por la economía de los creadores, siendo el marketing de influencers uno de los principales motores de este crecimiento. Claro ejemplo de ello es el hecho de que un 61% de los líderes B2B aseguren que aumentarán el gasto en contenido de influencers en un futuro cercano. Las marcas B2B están reconociendo que las personas confían en otras personas y el liderazgo de pensamiento impulsado por influencers y voces expertas juega un papel fundamental en la etapa de consideración del proceso de compra, lo que, en última instancia, ayuda a impulsar las compras.
- La confianza y la credibilidad de la marca serán prioritarias para los directores de marketing: a medida que las tecnologías como la IA cambian rápidamente el panorama del marketing, los directores de marketing se centrarán aún más en generar confianza y credibilidad de marca en 2025. Con la creciente preocupación por la desinformación en la era de la IA, la autenticidad será más crucial que nunca y se producirá un cambio notable hacia el entendimiento del valor de colocar los mensajes de marca en entornos de confianza. De esta forma, los líderes de marca priorizarán construir una reputación sólida y creíble para destacarse en medio del ruido y ganar lealtad.
- Los directores de marketing y los Chief Revenue Officers apostarán por el video para mejorar el ROI: este 2025 veremos a más vendedores B2B y directores de marketing aprovechar el video para construir liderazgo de pensamiento, testimonios, estudios de casos y hacer demostraciones de productos. A nivel global, las publicaciones de vídeos de directores de marketing en LinkedIn han aumentado un 13% interanual mientras que en España, ha crecido en un 17% respecto al año pasado, dando lugar a un aumento del engagement en un 96%.
- Los directores de marketing y los responsables de operaciones tendrán que convertirse en expertos en gestión del cambio: con un 72% de los profesionales de marketing a nivel global sintiéndose abrumados por la velocidad con la que cambia su trabajo, los líderes deberán promover la adaptabilidad a través de una cultura de resiliencia y aprendizaje continuo. El foco estará en generar confianza e inspirar seguridad, comunicándose de manera coherente y auténtica. Será esencial que doten a sus equipos con las herramientas adecuadas y prioricen el desarrollo de habilidades intrínsecamente centradas en el ser humano, como la resolución colaborativa de problemas. Además, los profesionales de ventas también invertirán en el desarrollo de habilidades en inteligencia artificial para mantenerse a la vanguardia, con un 47% de ellos ya cursando formaciones online en IA y experimentando con estas herramientas por su cuenta.
- La economía del conocimiento dará paso a la economía de las relaciones: el conocimiento y la información han sido durante mucho tiempo la moneda de cambio para el éxito profesional, pero en 2025, serán los profesionales del marketing y los vendedores que muestren fuertes habilidades interpersonales y se enfoquen en cultivar relaciones los que saldrán ganando. Los datos de LinkedIn también revelan que el 88% de los directores de marketing B2B creen que construir relaciones es la clave para el éxito en el próximo año. Aprovechar la inteligencia artificial creará eficiencias, permitiendo a los profesionales usar el tiempo libre para innovar de formas que la tecnología no puede. De hecho, la IA puede liberar hasta 11,5 horas adicionales por semana, lo que permitirá a los vendedores dedicar más tiempo a establecer relaciones sólidas y comprender profundamente a sus clientes y los retos que enfrentan, lo cual es fundamental para cerrar acuerdos en B2B.
- Los profesionales del marketing y los vendedores utilizarán la IA para definir los problemas que necesitan resolver: en 2025, los líderes de marketing y ventas dejarán atrás la fase de experimentación con la IA para aprovechar su potencial en la toma de decisiones, optimización de campañas y en la identificación de necesidades no cubiertas del cliente. En los últimos 18 meses, las organizaciones de marketing también se han centrado en limpiar, organizar y preparar su pila de datos subyacentes para la siguiente fase de su viaje hacia la IA. A medida que esos proyectos de datos empiecen a dar sus frutos, cabe esperar que los directores de marketing lideren despliegues de IA más grandes, ambiciosos y multifuncionales en áreas como la orquestación, la personalización y la experiencia del cliente.

Privacidad de los datos en 2025: Cómo la IA, la transparencia y la gestión del consentimiento serán claves
En un mundo cada vez más interconectado y dependiente de la tecnología, la privacidad de los datos se ha convertido en una prioridad fundamental tanto para las empresas como para los consumidores. A medida que nos acercamos al 2025, la evolución de la inteligencia artificial (IA) y el aprendizaje automático están abriendo paso a nuevas formas de gestionar la privacidad y el consentimiento de datos, permitiendo a las organizaciones ofrecer experiencias mucho más personalizadas y alineadas con las expectativas de usuarios cada vez más concienciados con el manejo de su información personal.
Desde las nuevas tecnologías que protegen la privacidad hasta los ajustes necesarios en las prácticas de marketing, el camino hacia una gestión responsable de la información personal de los consumidores se presenta como una oportunidad de oro para diferenciarse de la competencia en 2025, según Tilman Harmeling, experto senior en privacidad de Usercentrics.
El papel evolutivo de la IA y la personalización de la privacidad como ventaja competitiva
En 2025, la IA y el aprendizaje automático transformarán la gestión de la privacidad y el consentimiento al proporcionar soluciones que se adapten a las experiencias de los usuarios y que, a su vez, garanticen el cumplimiento de la norma, alineándose con los debates políticos que mantiene actualmente la Comisión Europea sobre este asunto.
Estamos entrando en una nueva era en la que solo el hecho de ofrecer una garantía sobre la privacidad se convertirá en sí mismo en un diferenciador competitivo. Las empresas que construyan entornos de confianza y gestionen el consentimiento de forma más centrada en el usuario verán reforzada la fidelidad de sus clientes y atraerán a consumidores concienciados con la privacidad. Este despertar, que ya está en marcha, se espera que siga creciendo.
Estrategias sobre el consentimiento de datos y el cumplimiento de la normativa
A nivel global, y sobre todo en Europa, la gestión del consentimiento dará cada vez más prioridad a los modelos centrados en el usuario, equilibrando la personalización con requisitos más estrictos en cuanto a la privacidad de los datos.
Para generar confianza, las empresas se centrarán en experiencias de privacidad sencillas, transparentes y accesibles. También limitarán el uso de información de identificación personal, aprovechando los datos contextuales y basados en cohortes o agrupaciones de datos para ofrecer experiencias relevantes tanto para el usuario como para la organización sin comprometer su privacidad. El resultado será un cambio profundo hacia prácticas que respeten la privacidad y generen confianza en el usuario a largo plazo.
Las nuevas tecnologías de la privacidad y el cambio en el marketing
Tecnologías como las «salas limpias de datos», las soluciones de datos de origen y soluciones de origen cero, desempeñarán un papel importante en el apoyo a la recopilación y gestión de datos que respeten la privacidad.
Estas herramientas permitirán a las empresas obtener información de manera responsable, mientras que las nuevas funciones de experiencia del usuario en las CMP o plataformas de gestión del consentimiento, mejorarán la accesibilidad y ofrecerán opciones de consentimiento contextual, haciendo que las interacciones de privacidad sean más fluidas y transparentes para los usuarios.
Para los profesionales del marketing, será esencial adaptar sus estrategias a la evolución de la normativa. Esto supone centrarse en la publicidad contextual y mejorar los elementos de la experiencia del usuario en materia de privacidad, usando plataformas de gestión del consentimiento y políticas de privacidad claras para generar y conservar la confianza de los consumidores.

Cinco retos que las organizaciones deberán superar en 2025 en materia de experiencia de usuario
En 2024 fuimos testigos de cómo la Inteligencia Artificial está transformado a gran escala la experiencia del usuario (UX), mostrando nuevos desafíos, pero también grandes oportunidades. Ante un entorno cada vez más digitalizado, el éxito o fracaso de los productos y servicios depende en gran medida del papel de los líderes de UX.
Los expertos de Servinform consideran que este rol será crucial en 2025 para garantizar que la voz del usuario esté integrada en la estrategia de negocio, especialmente en un entorno tan cambiante como el actual.
“El papel de los líderes de UX en 2025 será más estratégico y transversal que nunca. Su capacidad para conectar la voz del usuario con las metas comerciales, liderar equipos diversos y adaptarse a la velocidad del cambio definirá su éxito en los próximos años. Ahora, más que nunca, la experiencia del usuario será el eje central de las organizaciones que buscan diferenciarse en un mercado competitivo y en constante evolución”, explica Flor Hernández, directora general de Customer Service en la compañía.
Así, 2025 se presenta como el año decisivo para estos profesionales, que tendrán que adaptarse y atender a grandes retos en sus organizaciones:
1. Comunicación eficaz y decisiones basadas en datos
Uno de los principales desafíos será la capacidad de los líderes de UX para comunicar sus decisiones de manera efectiva, tanto a los equipos internos como a los stakeholders. La argumentación basada en datos será una exigencia fundamental: no basta con la intuición o la experiencia previa, será necesario justificar cada acción con métricas claras y alineadas a los objetivos comerciales. Este enfoque analítico no solo validará las decisiones, sino que también fomentará una mayor integración del UX en las estrategias de negocio.
2. Alineación con objetivos comerciales
El UX ya no puede ser un área aislada que funcione en silos. Los líderes de UX tendrán que trabajar codo a codo con los equipos de producto, marketing y ventas, asegurando que sus esfuerzos estén sincronizados con las prioridades estratégicas de la organización. Este reto requiere una visión holística del negocio y una comprensión profunda de cómo la experiencia del usuario impulsa los ingresos, la fidelización y la competitividad.
3. Liderazgo inclusivo y trabajo multifuncional
El 2025 marcará un hito en la diversidad de los equipos de trabajo. Los líderes de UX no solo deberán liderar con empatía y visión, sino también gestionar equipos multiculturales y multidisciplinarios, incluyendo diseñadores, desarrolladores, analistas de datos y expertos en tecnología. Esto implica un liderazgo basado en la colaboración, que fomente la innovación y potencie el talento de cada miembro del equipo.
4. Adaptación en un entorno cambiante
La rapidez con la que evoluciona el mercado es otro desafío. Los líderes de UX deberán navegar en un panorama lleno de requisitos contradictorios, recursos limitados y plazos ajustados. Serán necesarios métodos de trabajo ágiles, donde el enfoque iterativo permita adaptarse rápidamente a las nuevas necesidades de los usuarios y los cambios en las prioridades comerciales.
5. Nuevas tecnologías redefiniendo el UX
Finalmente, las tecnologías emergentes como la inteligencia artificial, la realidad aumentada y los interfaces conversacionales están transformando cómo interactúan los usuarios con los productos y servicios. Entre estas, el RCS (Rich Communication Services) se posiciona como un canal de comunicación clave, ofreciendo a las empresas una forma más rica, interactiva y personalizada de conectar con sus usuarios. Los líderes de UX deberán estar al día de estas tendencias, integrándolas de manera efectiva para ofrecer experiencias más personalizadas y fluidas. La clave será mantenerse actualizados y comprender cómo estas tecnologías impactan las expectativas de los usuarios.
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Alianza para la Seguridad, Justicia y Desarrollo
“Alianza para la Seguridad, Justicia y Desarrollo”: 18 países de América buscan soluciones al crimen y la violencia
Dieciocho países de América Latina y el Caribe (ALC) han lanzado la Alianza para la Seguridad, Justicia y Desarrollo. Se trata de un acuerdo sin precedentes, promovido por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), que une a gobiernos, organizaciones multilaterales y sociedad civil para hacer frente al crimen organizado.
La Alianza fue anunciada en la Cumbre Regional de Seguridad y Justicia celebrada en Bridgetown, Barbados, los días 11 y 12 de diciembre, donde los asistentes suscribieron la declaración de Barbados. Operará sobre tres pilares: proteger a las poblaciones vulnerables, fortalecer las instituciones de seguridad y justicia, y reducir los mercados y flujos financieros ilegales.
Los países que se han unido a la Alianza son Argentina, Bahamas, Barbados, Belice, Brasil, Chile, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, Guatemala, Guyana, Honduras, Jamaica, Panamá, Paraguay, Perú, Surinam y Uruguay.
“El crimen organizado opera a través de fronteras y exige una acción regional audaz y coordinada. Una mejor colaboración es fundamental para proteger a las comunidades, fortalecer las instituciones y capacidades, y desincentivar las actividades ilícitas en toda la región. La Alianza para la Seguridad, Justicia y Desarrollo permitirá concretar asociaciones estratégicas y movilizar recursos esenciales para amplificar el impacto de los esfuerzos de nuestros países en abordar el crimen organizad”, ha dicho el presidente del BID, Ilan Goldfajn.
Estructura
La Alianza estará dirigida por un comité directivo y tres grupos de trabajo técnicos en los que participarán más de 20 países. Estos grupos ya están avanzando en iniciativas específicas como la reducción de la violencia y el tráfico en comunidades en riesgo, la mejora de los sistemas de seguridad a través de la tecnología y la colaboración, y la reducción de los mercados ilícitos con herramientas y coordinación avanzadas.
Cuenta también con la participación de al menos once organizaciones, incluyendo la Organización de los Estados Americanos (OEA), la Organización Internacional de Policía Criminal (INTERPOL), el Banco Mundial, CAF (Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe), el Banco de Desarrollo del Caribe, Caricom IMPACS, la Iniciativa Global contra el Crimen Transnacional (GI-TOC), la Fundación Panamericana para el Desarrollo (PADF), Regional Security System (RSS), el Programa de las Naciones Unidas para El Desarrollo (PNUD), y el Instituto Ítalo-Latino Americano (IILA). En su evolución, podría recibir a nuevos socios.
Ecuador ejerce la primera presidencia pro tempore de la Alianza. El BID actuará como Secretaría Técnica, proporcionando apoyo estratégico y contribuyendo a la movilización de recursos y la ampliación de intervenciones efectivas.
Para apoyar la implementación regional, la Alianza trabajará a través de mecanismos adaptados. En el Caribe, operará a través de One Safe Caribbean, un brazo vital del Programa del BID ONE Caribbean 2024-2028, asegurando procesos simplificados y alineación con iniciativas más amplias.
Los costos del crimen en ALC
Un estudio del Banco Interamericano de Desarrollo (BID), publicado el pasado mes de noviembre, muestra que el desarrollo social y económico de América Latina y el Caribe sigue estando gravemente afectado por el crimen y la violencia. En 2022, los costos directos del crimen y la violencia alcanzaron el 3.44% del Producto Interno Bruto (PIB) de la región, sin cambios significativos respecto a un estudio anterior del BID publicado en 2017.
“Nuestro estudio muestra que el crimen es una carga significativa para nuestras sociedades y el desarrollo económico. Limita el crecimiento, genera desigualdad y desvía la inversión privada y pública. Debemos unirnos y redoblar esfuerzos para cambiar esa realidad”, dijo entonces Ilan Goldfajn.
El estudio, Los costos del crimen y la violencia: Ampliación y actualización de las estimaciones para América Latina y el Caribe, calcula el costo directo del crimen en tres áreas: pérdida de capital humano (costos del tiempo productivo perdido como resultado de crímenes no letales, homicidios y encarcelamientos), gastos privados en mitigación del crimen por parte de las empresas y gasto público en prevención del crimen y justicia penal. En 2022, los gastos en seguridad por parte de las empresas privadas representaron el 47% del costo total del crimen, mientras que el gasto estatal en prevención del crimen representó el 31% y la pérdida de capital humano el 22%.
El informe incluye tres estudios de caso que muestran el impacto del crimen en el turismo, la migración y la productividad empresarial en la región. También presenta los resultados del año 2020 para analizar la dinámica durante la pandemia de COVID-19, señalando un ligero aumento del 0.09% en comparación con 2019 y 2021. Esto indica que, pese al enfoque en la emergencia sanitaria, el crimen continuó demandando recursos económicos.
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UE-Mercosur: El acuerdo comercial que rediseñará el comercio global
Tras 26 años desde el inicio de las conversaciones, la Unión Europea (UE) y el bloque de Mercosur, integrado por Argentina, Brasil, Uruguay, Paraguay y Bolivia (aunque este último aún no formará parte) han concluido, el 6 de diciembre de 2024 en Montevideo, las negociaciones y cerrado el texto del acuerdo UE-Mercosur. Además de la creación de la mayor zona de libre comercio mundial, de cerrarse este cuerdo, influirá en el diálogo político y la cooperación en áreas como la migración, la economía digital, la investigación, la lucha contra el terrorismo, los ciberdelitos, así como los derechos humanos o la protección del medio ambiente.
Es “una victoria para Europa. Es un día verdaderamente histórico (…) Estamos reforzando nuestra asociación como nunca antes y al hacerlo estamos enviando un mensaje claro y poderoso al mundo”, afirmó ese día la presidenta de la Comisión Europea, Ejecutivo de la UE, Ursula Von der Leyen, quien lo ve como una oportunidad política, además de una necesidad económica.
El objetivo
Aunque se logró un acuerdo de principio en 2019, la negociación ha sido reabierta para abordar los compromisos de sostenibilidad. En caso de ser ratificado, el acuerdo eliminaría de manera gradual los aranceles al 91% de las exportaciones de la UE al Mercosur, incluidos productos industriales y alimentarios, y al 92 % de las exportaciones del Mercosur a la UE.
Las importaciones agrícolas sensibles serían controladas mediante cuotas, derechos dentro de esas cuotas, largos períodos de introducción gradual y salvaguardias ante posibles alteraciones del mercado. El acuerdo también incluiría elevados estándares sanitarios y fitosanitarios, para garantizar el mantenimiento de la seguridad alimentaria y la protección del medio ambiente. Asimismo, protegería alrededor de 350 de las indicaciones geográficas (IG) de la UE en el mercado del Mercosur.
El acuerdo tiene como objetivo fortalecer los lazos entre ambas regiones, contribuir a la seguridad económica, contrarrestar el proteccionismo y el unilateralismo, y establecer la mayor zona de libre comercio de la UE, beneficiando a más de 700 millones de personas y por tanto, reforzando de manera significativa su peso geopolítico.
El camino
A este acuerdo todavía le queda camino por recorrer. Tiene que someterse a una revisión jurídica, tras la cual tendría que ser traducido a todas las lenguas oficiales de la UE. Una vez completados estos trámites, la Comisión lo presentaría al Parlamento y a los Gobiernos de los Estados miembros para su aprobación. Los eurodiputados examinarían el texto y se pronunciarían, primero en la comisión de Comercio Internacional. Después, el pleno debería decidir si aprueba o rechaza el acuerdo.
Para su ratificación, hace falta una mayoría en el Parlamento y en el Consejo una mayoría cualificada, el 55% de los Estados que sumen al menos el 65% de la población. Pero Francia, Irlanda, Países Bajos, Polonia e Italia, no están convencidos. Temen que afecte negativamente a los productores agrícolas comunitarios. Aun así, las negociaciones van por buen camino, y es posible que avancen aun más con la llegada de Donald Trump a la presidencia de los Estados Unidos, como contraparte a su política arancelaria.
De cerrarse el acuerdo UE-Mercosur, sería una acción contundente hacia un comercio internacional regulado, que beneficiaría a los productores latinoamericanos y europeos.
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“America First”, la política que lleva a Donald Trump de nuevo a la Casa Blanca
Donald Trump vuelve a la Casa Blanca tras imponerse a la candidata demócrata Kamala Harris en las elecciones presidenciales de Estados Unidos celebradas este 5 de noviembre. Lo hace tras una campaña que no ha tenido desperdicio, atentados, fakenews e insultos incluidos, en un proceso reñido pero muy claro al final: en menos de 12 horas superó los 270 votos electorales necesarios para alcanzar la presidencia.
Apenas se conoció la noticia, los mercados financieros en Estados Unidos como el Dow Jones, el S&P 500 y el NASDAQ se dispararon hacia máximos, reflejando un impulso financiero inicial positivo. Sin embargo, este panorama es más complejo de lo que sugieren los números iniciales, asegura la firma global de Marketing y Corporate Affairs LLYC.
Desde la exacerbación de problemas ambientales debido a la desregulación en sectores críticos, hasta la desestabilización de cadenas de suministro globales por su enfoque proteccionista, el nuevo gobierno presenta una serie de riesgos para las empresas norteamericanas, afirman desde la consultora, que ha publicado un informe en el que analiza los cambios que enfrentará el sector privado en ámbitos clave como el energético, la salud y el financiero: “2024 U.S. Election: Impact on Business for the North American Region”.
Los riesgos que se proyectan a nivel regional estarían principalmente relacionados con la incertidumbre comercial, las posibles tensiones en las políticas arancelarias y los cambios regulatorios. Sin embargo, LLYC destaca que hay oportunidades para adaptarse y prosperar.
América primero
En línea con su partido, se prevé que Trump impulse políticas republicanas centradas en la reducción de impuestos corporativos y la desregulación para estimular la manufactura y la inversión dentro del país. Este enfoque abarca la eliminación de restricciones a la energía, salud y manufactura, lo que podría incrementar preocupaciones ambientales y desafíos de sostenibilidad.
En el ámbito comercial, el estudio de LLYC revela que la tendencia será hacia una postura proteccionista que buscará modificar acuerdos y aplicar aranceles para impulsar la producción local, siguiendo la política “America First”, un planteamiento sobre política exterior que en líneas generales aboga por el proteccionismo, algo recurrente en el pensamiento político de Estados Unidos, incluso desde los años 30 del siglo XX.
Sectores con más impacto
El aumento potencial de los aranceles en sectores clave como la industria automotriz y textil podría impactar negativamente a las empresas con cadenas de suministro globales o aquellas que operan dentro de América del Norte, explican desde LLYC.
Además, el enfoque aislacionista en las políticas comerciales podría presentar retos adicionales para aquellas empresas que dependen de mercados internacionales, como las firmas tecnológicas y farmacéuticas. Estas empresas dependen de la colaboración global y las cadenas de suministro internacionales, por lo que podrían encontrar dificultades para mantener sus operaciones y alianzas estratégicas.
T-MEC, un salvavidas
El Tratado de Libre Comercio entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC) podría ser el salvavidas, al menos en una primera etapa. Se trata de una versión actualizada del Tratado de Libre Comercio de Norteamérica (TLCAN), implementado en 1994, que cambió las economías de los tres países con la eliminación de los aranceles a las exportaciones, y que hoy promueve el libre comercio, la inversión, la generación de empleo y el desarrollo de estos tres países.
“En un entorno de constante cambio político, el T-MEC representa una garantía de estabilidad y crecimiento para las empresas de Norteamérica. Este acuerdo no solo protege las inversiones y asegura el acceso a mercados clave, sino que también refuerza nuestras cadenas de suministro y establece un marco de colaboración que trasciende las diferencias políticas. Para las empresas, contar con esta certidumbre es fundamental en un contexto de transformación”, explica Mundo Montes de Oca, Director de Asuntos Públicos en LLYC México.
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FMI: “La batalla mundial contra la inflación está prácticamente ganada”
El Fondo Monetario Internacional (FMI) ha publicado su informe “Perspectivas de la economía mundial” de octubre 2024, en el que mantiene su previsión de crecimiento mundial en el 3,2% para este año, tasa que se repetiría en 2025, según sus pronósticos. El organismo afirma que: “La batalla mundial contra la inflación está prácticamente ganada, a pesar de que en algunos países persisten presiones sobre los precios”.
Tras alcanzar un máximo del 9,4% interanual en el tercer trimestre de 2022, la proyección es que la tasa de inflación general se sitúe en el 3,5% para finales de 2025, por debajo del promedio del 3,6% del período comprendido entre 2000 y 2019, asegura el organismo. Pero, ¿a qué se debe este descenso?
Una combinación excepcional de shocks
El FMI atribuye el descenso de la inflación mundial a una combinación excepcional de shocks: las amplias perturbaciones de la oferta junto con fuertes presiones de demanda que se produjeron a raíz de la pandemia, seguidas por las acusadas subidas de los precios de las materias primas que causó la guerra de Ucrania. Estos shocks habrían dado lugar a un desplazamiento hacia arriba y un aumento de la pendiente de la relación entre la actividad y la inflación, la curva de Phillips.
“Cuando las perturbaciones de la oferta cedieron y el endurecimiento de la política monetaria empezó a frenar la demanda, la normalización de la situación en los mercados de trabajo permitió un rápido descenso de la inflación sin una ralentización significativa de la actividad. Es obvio que buena parte de la desinflación puede atribuirse a la propia corrección de los shocks y, en menor medida, a la mejora de la oferta de mano de obra, con frecuencia vinculada a la inmigración”, afirma Pierre-Olivier Gourinchas, Consejero Económico del FMI.
La política monetaria también habría sido pieza clave por su contribución a mantener ancladas las expectativas de inflación, evitando así una perjudicial espiral de precios y salarios. El retorno de la inflación a niveles próximos a las metas de los bancos centrales habría allanado el camino para un necesario triple giro en las políticas económicas. ¿Cuáles serían estos giros?
La política monetaria, la política fiscal y las reformas estructurales
El FMI dice que el primer giro es la política monetaria, y que este ya ha comenzado. “Desde junio, los principales bancos centrales de economías avanzadas han empezado a bajar sus tasas de interés de política monetaria, adoptando una orientación más neutral en su política”, explica Gourinchas.
El segundo giro es el que afectaría a la política fiscal que, tras años de una política fiscal expansiva, ha llegado el momento de estabilizar la dinámica de la deuda y recomponer unas reservas fiscales necesarias. El informe señala que en muchos países han mejorado los saldos fiscales primarios, o lo que es lo mismo, la diferencia entre el ingreso fiscal y el gasto público, neto del servicio de la deuda. Pero advierte que no hay mucho margen de maniobra, ya que retrasar injustificadamente los ajustes incrementará el riesgo de ajustes desordenados impuestos por el mercado.
El tercer giro sería el de las reformas estructurales, a juicio del organismo “el más complicado”. En este punto, asegura que es preciso redoblar los esfuerzos para mejorar las perspectivas de crecimiento y elevar la productividad. Los desafíos a los que habría que enfrentarse serían la recomposición de las reservas fiscales, el envejecimiento y la reducción de la población en muchas partes del mundo, la juventud y el crecimiento de la población africana en busca de oportunidades, la transición climática, el aumento de la resiliencia y la mejora de la vida de quienes son más vulnerables, tanto dentro de los países como a escala internacional.
Llegados a este punto, ¿qué recomienda el FMI para crecer?
Confianza entre los gobiernos y los ciudadanos
Si bien las proyecciones de crecimiento de la economía mundial son del 3,2 tanto en 2024 como en 2025, las de América Latina y El Caribe son distintas. El FMI las sitúa en 2,1 en 2024 y en 2,5 en 2025. Y parte de la fórmula para lograr una homogeneidad en el crecimiento global, apunta hacia la cooperación internacional y la intensificación de los esfuerzos multilaterales para dar respuesta a los desafíos comunes.
Pierre-Olivier Gourinchas deja un mensaje final en la presentación del informe: “La mejora de la comunicación no basta. Lo que es esencial es fomentar la confianza entre los gobiernos y los ciudadanos, un proceso bidireccional a lo largo del diseño de las políticas, e incluir medidas de compensación adecuadas para mitigar el impacto distributivo”.
Fuente: https://www.imf.org/es/Publications/WEO/Issues/2024/10/22/world-economic-outlook-october-2024
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La coordinación en las políticas turísticas en América Latina y el Caribe facilitaría el desarrollo sostenible del sector
El Comité Científico del Tourism and Society Think Tank – TSTT para las Américas, después de dos años de trabajo, ha publicado esta semana las conclusiones de su estudio sobre La falta de coordinación en las Políticas Turísticas en América Latina y el Caribe: un análisis crítico y soluciones, que concluye que la falta de coordinación en las políticas turísticas en América Latina y el Caribe obstaculiza el desarrollo sostenible y competitivo del sector.
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El impacto de la migración venezolana en cuatro economías de América Latina
Más de 7.77 millones de venezolanos se encuentran fuera de Venezuela, de los que 6,59 millones están en países de América Latina y el Caribe, según datos publicados en junio de 2024 por la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) dependiente de la ONU. La mayoría están en Colombia (2,9 millones), Perú (1,5 millones), Brasil (510.499), Ecuador (474.945) y Chile (444.423).
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Semejanzas y diferencias de los valores políticos de los partidarios de Harris y Trump
El pasado mes de abril, el Centro de Investigaciones Pew Research Center
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