¿Cómo escribir tu propuesta de valor?

¿Porqué la Generación Z no aspira a mandos medios gerenciales?

Según un estudio reciente por la firma de contratación Robert Walters, el 72% de los miembros de esta generación prefieren no ascender a ocupar un puesto de dirección intermedia, conocidos por el alto nivel de estrés que generan. Los centennials prefieren desarrollarse en roles no gerenciales antes que asumir la responsabilidad que requiere dirigir un equipo.

Según los 3600 jóvenes que fueron encuestados, 16% de ellos afirmaron que evitarían a como de lugar asumir roles de mando intermedio, donde al mismo tiempo la mayoría de estos muchachos y muchachas no se sienten entusiasmados con la idea de asumir una posición de liderazgo. Sorprendentemente, 36% de estos jóvenes que admitieron que eventualmente esperan alcanzar un puesto de dirección preferirían no hacerlo.

Y es que exista rechazo al deseo de éxito o que haya falta de ambición en esta generación, sino va más ligado a la creciente percepción de que este tipo de puestos de mando intermedio ofrece más demandas y esfuerzo que las recompensas que podrían generar.

El rechazo a estos cargos no se debe a la falta de ambición o deseo de éxito, sino a la creciente percepción de que los puestos de mando intermedio no ofrecen suficientes recompensas en relación con el esfuerzo que demandan.

Las gerencias medias no solo tienen una mayor carga de trabajo, sino que también generan mayor estrés al tener que estar siempre disponibles para su equipo donde al mismo tiempo deben cumplir con sus propios objetivos.

Para la directora de Robert Walters Lucy Bisset, “la Generación Z prefiere dedicarse de pleno a proyectos y construir su marca personal, en lugar de invertir su tiempo en la gestión de otros”.

Y es que la afirmación de Bisset tiene mucho sentido, donde vemos un aumento considerable de jóvenes que optan por convertirse en generadores de contenido en diversas plataformas como TikTok, Instagram y Youtube o incluso a emprender.

En definitiva, la Generación Z prefiere un equilibrio diferente en su vida laboral, uno que no esté definido por el modelo tradicional de crecimiento corporativo.

¿Cómo la ansiedad Impacta de manera diferente el liderazgo en hombres y mujeres?

Uno de los estereotipos más persistentes sobre las mujeres es la idea de que son excesivamente emocionales, lo que afecta negativamente su capacidad para liderar. Esta percepción implica que las mujeres son menos aptas para roles de liderazgo porque se cree que sus decisiones están más influenciadas por las emociones en comparación con los hombres.

Sin embargo, la investigación realizada en Harvard por la Dra. Ivona Hideg desafía esta creencia. El estudio sugiere que, en momentos de incertidumbre, las mujeres podrían ser menos propensas que los hombres a actuar basándose en sus emociones. Esto se debe a la socialización que las lleva a priorizar las necesidades de los demás por encima de las propias. En momentos críticos, como durante la pandemia, las mujeres líderes suelen enfocarse más en el bienestar de sus equipos que en sus propias emociones.

El estudio de Harvard se centró en dos emociones clave que predominan en situaciones de incertidumbre: la ansiedad y la esperanza. La ansiedad surge cuando se percibe una falta de control, mientras que la esperanza aparece cuando las personas creen que aún tienen influencia sobre el entorno. Durante la pandemia de Covid-19, un momento de alta incertidumbre, se analizó cómo estas emociones afectaban a líderes y su comportamiento.

La teoría de la evaluación emocional sostiene que las emociones surgen según cómo las personas interpretan una situación. En este contexto, los líderes que experimentan ansiedad pueden intentar recuperar el control mediante comportamientos negativos, como una supervisión abusiva. En cambio, los líderes que sienten esperanza suelen optar por conductas más solidarias, como el apoyo a sus subordinados en necesidades no laborales, lo cual fue esencial durante la pandemia.

La investigación realizada predijo que las mujeres estarían menos influenciadas por sus emociones en comparación con los hombres. Esto se debe a que, debido a las expectativas sociales, las mujeres están más inclinadas a cuidar de los demás. Durante tiempos de crisis, es más probable que las mujeres gestionen internamente sus emociones en lugar de manifestarlas de manera perjudicial para sus equipos. Así, las mujeres líderes se mostrarían menos propensas a ejercer comportamientos abusivos, a diferencia de los hombres, que sí tendieron a hacerlo cuando experimentaron niveles altos de ansiedad.

El estudio, que involucró a 137 líderes y sus subordinados en Europa, mostró que, aunque las mujeres líderes reportaron niveles más altos de ansiedad, sus comportamientos no se vieron alterados por esta emoción. Mientras que los hombres tendían a ejercer una supervisión abusiva cuando se sentían ansiosos, las mujeres siguieron enfocándose en el apoyo a sus equipos. Además, los hombres solo ofrecían apoyo familiar cuando se sentían esperanzados, mientras que las mujeres lo hacían de manera constante, independientemente de sus emociones.

Estos resultados desafían la antigua creencia de que las mujeres son demasiado emocionales para ser líderes eficaces. De hecho, durante la pandemia, las mujeres demostraron ser más capaces de gestionar sus emociones que los hombres, liderando con compasión y enfocándose en el bienestar de sus equipos. Esto sugiere que el estereotipo de que los hombres son líderes más racionales es, en muchos casos, incorrecto.

El estudio también subraya que liderar con emociones positivas, como la esperanza, está vinculado a una mayor efectividad. Sin embargo, hombres y mujeres son juzgados de manera diferente por expresar emociones. Las mujeres que muestran emociones negativas suelen ser más penalizadas que los hombres, lo que resalta la necesidad de reevaluar cómo se valoran las emociones en el liderazgo.

El estudio de Harvard destaca la importancia de un liderazgo que valore el cuidado y la compasión. En tiempos de incertidumbre, los empleados buscan líderes comprensivos, y los estilos de liderazgo transformacional, que son más comúnmente practicados por mujeres, están ganando reconocimiento. Sin embargo, es crucial que las organizaciones comprendan que las mujeres no siempre son recompensadas de la misma manera que los hombres por este tipo de liderazgo.

Para superar este sesgo, las empresas deben reconocer cómo los estereotipos de género afectan la percepción del liderazgo y trabajar para que los comportamientos compasivos sean igualmente valorados, sin importar el género del líder.

¿Cómo generar contenido que genere más ventas?

A menos que hagas un esfuerzo extra para integrar tus procesos de creación de contenidos en tu embudo de ventas, es posible que tus contenidos nunca generen ventas a pesar de que estos puedan tener un buen posicionamiento en las búsquedas y generen mucho tráfico.

Según un artículo escrito en el blog “Content Marketing Institute” te compartimos 5 pasos para mejorar la creación de contenido y tus ventas.

1. Adapta tus ideas de contenido a tu propuesta de valor

¿Qué es lo que vendes? ¿Qué problemas resuelven tus productos? Elabora tus procesos de ideación de contenidos y búsqueda de palabras clave en torno a estas preguntas clave.

No vale la pena buscar todas las palabras clave relevantes, si no hay forma de vincularlas a tu propuesta de valor. La mejor idea de contenido es la que conecta una palabra clave buscable con el producto o productos que ofrece una marca.

2. Crea contenidos en formato problema-solución

Piensa ¿Qué preguntas se hace la gente cuando busca una palabra clave concreta? ¿Qué problemas tienen?

Tu contenido debe resolver esos problemas y responder a esas preguntas.

La estructura de contenido es una de las formas más eficaces de aumentar las conversiones. Según Content Marketing Institute, lo mejor es dividir tu contenido en secciones lógicas. Responde a todas las preguntas relacionadas con la sección. Los visitantes se sentirán cada vez más atraídos por tu contenido, lo que hará que estén más dispuestos a confiar en tu marca y, luego a comprar.

Utilizar Google’s People Also Ask es una excelente forma de encontrar esos problemas para abordarlos en tu contenido. También utilizar el esquema de preguntas frecuentes para generar fragmentos enriquecidos en los resultados de búsqueda y obtener un mayor porcentaje de clics.

3. Optimizar para la intención de búsqueda

La intención de búsqueda refleja por qué los usuarios buscan algo. En la mayoría de los casos, la gente busca para comprar, informarse o ir a algún sitio. Tu página debe darles esa oportunidad.

La optimización de la intención de búsqueda es clave para convertir a los lectores en compradores. Sin embargo, toma en cuenta que la intención de búsqueda puede evolucionar en función de lo bien que esté escrito y estructurado tu texto.

4. Se creativo con tus CTAs

Después de que crees contenido que responda a la intención del visitante, integra llamadas a la acción o CTAs que coincidan con la intención, por ejemplo:

• Enumera los productos de tu sitio que la gente puede utilizar para seguir los pasos.
• Incluye un descuento o una oferta promocional.
• Pídeles que se suscriban a un boletín para recibir ofertas exclusivas, etc.

5. Crea videos

Por último, para sacar el máximo partido a tu creación de contenidos en el recorrido del comprador, crea más vídeos. Entre el 37% y el 47% de los compradores prefieren relacionarse y aprender más sobre una marca a través de un vídeo.

Los vídeos también harán que tus productos sean más fáciles de encontrar a través de YouTube y carruseles en Google y otras plataformas.

5 indicares financieros que toda PyME debería conocer y aplicar

Para que las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) puedan tomar decisiones acertadas y garantizar un crecimiento sólido, es vital que comprendan y utilicen correctamente los indicadores financiero-estratégicos.

Diversos estudios, como uno del Banco Mundial, han demostrado que las PyMEs que aplican prácticas financieras robustas tienen un 20% más de posibilidades de expandirse que aquellas que no lo hacen. En un entorno empresarial tan dinámico, estos indicadores son esenciales para asegurar la viabilidad de una empresa.

A continuación, te presentamos los principales indicadores clave y cómo interpretarlos para optimizar la toma de decisiones.

1. EBITDA (Utilidad antes de Intereses, Impuestos, Depreciación y Amortización)

El EBITDA refleja el rendimiento operativo de una empresa sin tener en cuenta los gastos financieros, los impuestos y las decisiones contables. Es un indicador clave para evaluar la capacidad de la empresa de generar ingresos a partir de sus operaciones principales.

Interpretación: Un EBITDA positivo y en aumento es señal de una operación saludable, capaz de cubrir costos y reinvertir en el negocio. En cambio, un EBITDA negativo podría ser una advertencia de problemas operativos.

2. Margen de Beneficio

Este indicador relaciona el beneficio neto con los ingresos totales, expresándolo como un porcentaje. Es esencial para medir la eficiencia de una empresa en la generación de beneficios a partir de sus ingresos.

Interpretación: Un margen de beneficio elevado indica una eficiente gestión de costos y rentabilidad. Compararlo con el de la competencia o con promedios del sector proporciona un contexto sobre la competitividad de la empresa.

3. ROE (Rentabilidad sobre el Patrimonio)

El ROE mide la eficiencia con la que una empresa utiliza el capital propio para generar beneficios. Se calcula dividiendo el beneficio neto entre el patrimonio neto.

Interpretación: Un ROE alto sugiere un uso eficaz del capital. Sin embargo, si el ROE es excesivamente alto, puede reflejar un elevado nivel de endeudamiento.

4. TIR (Tasa Interna de Retorno)

La TIR evalúa la rentabilidad esperada de una inversión. Es la tasa de descuento que iguala el valor presente neto (VPN) de los flujos de caja a cero.

Interpretación: Si la TIR supera el costo de capital, la inversión es rentable. Las PyMEs deben priorizar proyectos con mayores TIR para maximizar sus retornos.

5. Liquidez Corriente

Este ratio mide la capacidad de una empresa para cubrir sus obligaciones a corto plazo con sus activos corrientes. Se calcula dividiendo los activos corrientes entre los pasivos corrientes.

Interpretación: Un ratio superior a uno indica que la empresa puede cumplir con sus deudas inmediatas. No obstante, un ratio demasiado alto podría sugerir un uso ineficiente de los activos.

Comprender y aplicar estos indicadores estratégicos-financieros puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso de una PyME. Invertir en una gestión financiera adecuada no solo garantiza la supervivencia, sino que también impulsa el crecimiento y la competitividad en el mercado. Implementa estas prácticas y lleva tu PyME al siguiente nivel con decisiones informadas y estratégicas.

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Tipos de innovación que pueden existir en una empresa

Tradicionalmente, la innovación se consideraba como una actividad operativa, enfocada principalmente en los departamentos de Investigación y Desarrollo (I+D) de las empresas. Su propósito inicial solía centrarse en mejorar productos o servicios. Con el tiempo, este concepto evolucionó, incluyendo la innovación tecnológica, como lo vemos hoy en día con avances como la inteligencia artificial.

En la actualidad, innovar se ha convertido en una estrategia esencial para el crecimiento de las empresas. Ya no es solo una cuestión técnica o departamental, sino que afecta a toda la organización y puede tener un impacto significativo en la sociedad.

El término “innovación” ha ido cambiando. Ya no se trata solo de centrarse en los clientes o consumidores, sino en las personas en general, dentro de un enfoque más humano. En este contexto, nacen las “Human-Centered Organizations” (HCO), cuyo objetivo es crear valor no solo para el cliente, sino también para los empleados, accionistas y la sociedad en su conjunto. Esto implica crear redes de valor que beneficien a todos los actores involucrados.

Hoy en día, las empresas no solo buscan innovar mejorando sus productos o servicios. También es común que se aventuren en nuevas industrias, buscando romper los esquemas tradicionales. Esta forma de innovar se puede clasificar en tres tipos o “horizontes” que reflejan el nivel de novedad y riesgo que conllevan. A continuación, detallamos cada uno:

1. Innovación incremental (Horizonte 1 o H1)

Este tipo de innovación se centra en mejorar lo que ya existe. Se trata de pequeñas adaptaciones que ayudan a las empresas a mantenerse competitivas frente a cambios externos, sin modificar su modelo de negocio principal.

Un caso claro es el de Amazon Prime, que mejoró la experiencia de sus clientes a través de un servicio de suscripción que potenció su oferta inicial.

2. Innovación adyacente (Horizonte 2 o H2)

En este caso, las empresas buscan expandirse a áreas cercanas a su negocio principal. Se trata de aprovechar las capacidades ya existentes de nuevas maneras.

Amazon nuevamente nos ofrece un buen ejemplo con Amazon Web Services (AWS), una expansión más allá de su enfoque en el comercio electrónico para ofrecer servicios en la nube.

3. Innovación disruptiva (Horizonte 3 o H3)

Este es el tipo de innovación que busca transformar por completo una industria o crear una nueva. Implica un mayor riesgo, pero también ofrece grandes oportunidades.

Un ejemplo de innovación disruptiva es Amazon Prime Video, que a través de su productora MGM Studios, ha salido de su zona de confort para incursionar en el mundo del entretenimiento y la producción cinematográfica.

 Las empresas que logran equilibrar estos tres tipos de innovación —incremental, adyacente y disruptiva—, no solo aseguran su crecimiento a corto plazo, sino que también se preparan para transformaciones más profundas y a largo plazo. Mantenerse al día con las tendencias de innovación es clave para seguir siendo competitivos en un mercado en constante cambio.

Adaptando tu negocio a una nueva generación de clientes

No importa si una empresa es grande o pequeña, los cambios en los comportamientos de los clientes tienen implicaciones directas en las organizaciones. En las PyMEs, donde los recursos y el tiempo son la mayoría de las veces limitados, se pueden presentar algunos obstáculos interesantes para entender y responder a las expectativas cambiantes de los clientes.

Por ejemplo, tanto en el sector B2B o B2C, los clientes ya no solo esperan ser receptores pasivos de los productos o servicios que adquieren. En su lugar, buscan cada vez más un compromiso activo con las marcas y además una experiencia consistente a lo largo de su relación con ellas.

Te brindamos 4 consejos para que adaptes tu negocio a las expectativas de esta nueva generación de clientes y sus demandas.

1. Construyendo una experiencia fluida para el cliente

Es importante que comprendas que la experiencia o viaje de un cliente comienza antes de la venta. Este momento inicia, en el segundo cuando el cliente muestra interés. Cuando desarrolles una experiencia, debes tratar que sea lo más coherente y fluida. Si bien es cierto, crear esta experiencia puede representar un reto, debido a que existen varios equipos involucrados a la hora de manejar este “viaje”. Por ello, te recomendamos alinear a todos los equipos involucrados desde ventas, marketing, soporte, producto, ingeniería, finanzas entre otros. Todo esto con el fin de ofrecer una gran experiencia en cada punto de contacto.

Durante esta etapa, tu equipo gerencial será crucial a la hora de facilitar una colaboración interfuncional. Establecer una cultura de empoderamiento en todos los niveles, resultatará clave para garantizar que todos las partes del equipo se sientan comprometidos en ofrecer una gran experiencia en el journey del cliente.

2. Comunícate con los clientes

No se trata solo de vender, se trata de establecer una conversación bidireccional que se adapta a las necesidades e intereses, un diálogo auténtico con los valores y voz de la empresa. Para lograr esto, te recomendamos escuchar las necesidades de tus clientes y con base a esto construir la estrategia de marketing y marca.

Un enfoque efectivo de un diálogo bidireccional encuentra a los clientes donde están y en la modalidad que elijan. Enfócate en cómo tus comunicaciones pueden agregar valor a la vida de los clientes. Un ejemplo de esto es  compartir contenido educativo que ayude a los clientes a optimizar tu producto o servicio.

3. La tecnología es una ventaja competitiva

A medida que la automatización y la IA se vuelven más poderosas, también lo hace la capacidad de las PyMEs para incorporar la tecnología en cada parte del journey del cliente.

Por ejemplo, el software de automatización financiera puede ayudarte a mejorar la eficiencia operativa y la productividad, asegurando que los equipos puedan pasar más tiempo con los clientes y menos tiempo en la oficina haciendo trabajo administrativo. Las herramientas de gestión de relaciones con clientes (CRM) rastrean interacciones y recopilan información del cliente para identificar tendencias que puedan alimentar a cada parte de tu negocio.

Las plataformas de análisis te ayudan a entender el comportamiento de los clientes en tu sitio web o aplicación para que puedas dirigir mejor tu comunicación con ellos. Y el chat impulsado por IA permite a las PyMEs ofrecer soporte al cliente 24/7.

4. Ser auténtico genera confianza

La confianza empieza con los valores y la cultura de una empresa. Los valores guían quien eliges como equipo, los productos que creas, el servicio que ofreces y cómo te comunicas. Tus valores brindan certeza, seguridad y tranquilidad a los clientes. Si algo sale mal, los clientes necesitan confiar en que pondrás sus intereses primero y asumirás la responsabilidad. No basta con escribir los valores en una pared o tu sitio web: deben estar presentes en cada nivel de tu organización. En un entorno competitivo, la confianza es el activo más valioso de una PyME

Al establecer valores sólidos, aprovechar la tecnología, construir una experiencia de cliente fluida y participar en una comunicación bidireccional, las PyMEs no solo ganarán la lealtad y confianza de los clientes, sino que también tendrán éxito.

Todo lo que tienes que saber acerca del commute entertainment

En una era donde el usuario busca la hiperconectividad y la búsqueda de experiencias, ha emergido un concepto que está revolucionando la forma en que entendemos el entretenimiento y la publicidad: Commute Entertainment.

Este término representa la idea de que el entretenimiento no tiene por qué detenerse durante los trayectos de un lugar a otro, principalmente, en las ciudades con mayores índices de tráfico.

El concepto de Commute Entertainment está revolucionando el entretenimiento y la publicidad al convertir los desplazamientos, especialmente en ciudades con mucho tráfico, en oportunidades para interactuar con contenido relevante y personalizado. Este enfoque se centra en ofrecer contenidos de alto valor a usuarios en tránsito, principalmente en servicios de viajes compartidos, mejorando la experiencia del usuario y proporcionando a las marcas una forma efectiva y no invasiva de llegar a sus audiencias.

Empresas como United Airlines y T-Mobile han comenzado a invertir en esta tendencia, utilizando plataformas innovadoras que ofrecen publicidad y contenidos personalizados durante los trayectos. United Airlines, por ejemplo, lanzó una plataforma para ofrecer publicidad personalizada en tiempo real, mientras que T-Mobile adquirió Octopus Interactive para instalar tabletas en vehículos de Uber y Lyft, brindando entretenimiento y anuncios dirigidos.

Se espera que el mercado del **Digital-Out-Of-Home (DOOH)** crezca significativamente, alcanzando los $25,000 millones de dólares en 2029, con una parte de esta inversión destinada a plataformas de contenido personalizado, como el Commute Entertainment.

Este modelo es visto como una estrategia innovadora para superar las restricciones de privacidad de datos y la eliminación gradual de cookies de terceros, permitiendo a las empresas aprovechar datos de primera mano y optimizar sus estrategias de marketing. Latinoamérica se posiciona como un epicentro de crecimiento en este mercado, transformando los momentos de tránsito en oportunidades de engagement y conexión con las audiencias.

3 tips dados por Bill Gates para destacar en una entrevista de trabajo

Hace unos días Bill Gates, cofundador de Microsoft estuvo presente en una conversación con la estrella de la NBA Stephen Curry como parte de la serie de entrevistas State of Inspiration. En esta plática, durante una simulación de entrevista de trabajo,  Gates ofreció ejemplos de respuestas que podría dar un candidato.

Curry durante la entrevista, invitó a Gates a imaginarse como un ingeniero de software en busca de trabajo en una empresa como Microsoft. Stephen durante la simulación le pregunta a Gates ¿por qué deberíamos contratarte? donde el magnate le responde “Deberías ver los códigos que he escrito” centrándose así en su experiencia y las habilidades técnicas que posee.

Cuando Curry le pregunta sobre sus fortalezas y debilidades, Bill admite que el marketing no es su fuerte, más sin embargo si la creación e innovación de productos. Al hacer esto Gates fue honesto pero al mismo tiempo enfatizó en la colaboración con equipos que complementen sus habilidades, dejando así un modelo a seguir para aquellos que buscan lucirse en una entrevista sin ocultar sus debilidades.

Asimismo, durante la “entrevista” Bill destaca que ha venido perfeccionado sus habilidades a lo largo de su carrera, demostrando así su pasión por el software. Además, hizo énfasis en su capacidad para trabajar en equipo y su pasión por los objetivos ambiciosos, dejando así demostrado su anhelo de contribuir al sector informático y de tecnología.

Finalizando la entrevista, Curry le consulta a Gates sus expectativas salariales y éste el comenta ” Espero que el paquete de compensaciones sea bueno” reflejando así su confianza en el futuro de la empresa y su mentalidad a largo plazo.

Puede parecerte que estas respuestas no sean extraordinarias, sin embargo sirven de ejemplo de que las empresas buscan en sus colaboradores, honestidad, trabajo en equipo y habilidades competentes con el puesto.

4 lecciones de los Juegos Olímpicos para el mundo empresarial

Los Juegos Olímpicos de 2024 ofrecieron un escenario excepcional de diversidad, equidad e inclusión (DEI), brindando importantes lecciones que los emprendedores pueden aplicar en su día a día para mejorar su desempeño empresarial. 

1. Prioriza tu salud mental

En los Juegos Olímpicos de Tokio 2020, Simone Biles sorprendió al mundo cuando se retiró de varias competencias debido a los “twisties”, una desconexión peligrosa entre su cuerpo y su mente que ponía en riesgo su seguridad. En lugar de arriesgar su bienestar, Biles decidió dar un paso atrás, permitiendo a su compañera Suni Lee ganar el oro. Este ejemplo subraya la importancia de la salud mental. Al igual que en los deportes, en los negocios es esencial que los líderes se cuiden para poder rendir al máximo. El autocuidado no es una señal de debilidad, sino una forma productiva de mantener un rendimiento óptimo.

2. No temas ser pionero

Ser el primero en algo puede ser intimidante, pero también es una oportunidad única. Muchos empresarios se sienten nerviosos cuando descubren su nicho o encuentran una idea innovadora, pero la historia de Lauren Scruggs en los Juegos de París es una inspiración. Scruggs se convirtió en la primera mujer afroamericana en ganar una medalla de oro en esgrima. Aunque los nervios y el miedo al fracaso pueden estar presentes, ser el primero en un campo trae consigo una gran satisfacción. Los emprendedores deben enfrentar sus temores con confianza y dar ese primer paso con la vista en el éxito.

3. Apoya a los demás en su camino

El éxito en los negocios rara vez se alcanza en solitario. El compañerismo y el apoyo mutuo son fundamentales, como lo demostró Silina Pha Aphay, corredora de Laos, quien en plena competición regresó para ayudar a la atleta de Sudán del Sur, Lucia Moris, cuando esta colapsó durante una carrera. Este gesto de solidaridad nos recuerda que, aunque los negocios pueden parecer competitivos, el verdadero éxito implica elevar a los demás a lo largo del camino. Compartir el triunfo con los demás no debilita, sino que fortalece el ecosistema empresarial.

4. Diferénciate y crea valor

Para ganar en los negocios, al igual que en los deportes, es crucial destacarse. Simone Biles es un ejemplo perfecto de alguien que ha dejado su huella con varios movimientos de gimnasia que llevan su nombre. Esta capacidad de innovar y crear algo único es una lección valiosa para los empresarios. Encontrar maneras de diferenciarse de la competencia y aportar valor de formas novedosas es lo que puede llevar a una empresa al siguiente nivel. La creatividad y la innovación son esenciales para inspirar tanto a empleados como a clientes.

 En el mundo de los negocios, todos aspiramos a ser los mejores. Sin embargo, las lecciones que los Juegos Olímpicos de París nos han dejado van más allá de la simple búsqueda de éxito. Cuidar nuestra salud mental, ser valientes al innovar, apoyar a los demás y crear valor de manera auténtica son principios que pueden transformar la forma en que operamos. Así como los atletas olímpicos se esfuerzan por alcanzar el oro, los emprendedores pueden aplicar estas lecciones y lograr resultados sobresalientes en su propio ámbito. ¿Estás listo para alcanzar tu oro empresarial?