El impacto de las “soft skills” en la inteligencia artificial
En un mundo donde la inteligencia artificial (IA) y la automatización están remodelando rápidamente la forma en que vivimos y trabajamos, nuestra capacidad para adaptarnos y sobresalir se enfrenta a un gran reto. Según el Foro Económico Mundial, la mitad de los trabajadores deberá adquirir nuevas competencias para el 2025 debido al impacto de las tecnologías emergentes. Ante este panorama, surge una interrogante clave: ¿qué nos diferencia de las máquinas y nos hace insustituibles? La respuesta radica en nuestras habilidades humanas, especialmente en la inteligencia emocional.
Si bien las máquinas son excelentes ejecutando procesos técnicos, éstas carecen de atributos intrínsecamente humanos como la empatía y la creatividad. Según un estudio de la empresa consultora McKinsey, las habilidades sociales y emocionales se volverán aún más relevantes, siendo el doble de importantes en los empleos del futuro en comparación con las habilidades técnicas en ciertos sectores.
Cultivar estas competencias no solo mejora nuestra capacidad para trabajar en equipo y liderar, sino que también nos prepara para enfrentar la incertidumbre y adaptarnos a las constantes transformaciones del mercado laboral.
5 Estrategias para Potenciar tus Habilidades Blandas
- Reconoce tus emociones: Reflexiona sobre tus sentimientos y aprende a identificar cómo influyen en tus decisiones. Esta introspección mejora tu capacidad de respuesta ante los desafíos.
- Practica la empatía: Comprender los puntos de vista y emociones de los demás fomenta relaciones más sólidas y soluciones colaborativas.
- Fortalece tu resiliencia: Aprende a adaptarte a los cambios y superar adversidades. Ser resiliente te ayudará a mantener el enfoque en un entorno laboral incierto.
- Comunica de manera efectiva: La comunicación clara no solo previene malentendidos, sino que también construye confianza en tus equipos.
- Invierte en tu desarrollo personal: Participar en programas de capacitación o coaching te ayudará a fortalecer tus habilidades blandas y te preparará para liderar con autenticidad.
No olvides que la esencia de lo humano no puede ser reemplazada. Apostar por el desarrollo de tus habilidades emocionales y sociales es una estrategia esencial para sobresalir profesionalmente y generar conexiones más significativas.
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Flexibilidad y Apertura al Cambio: Cualidades claves en el liderazgo de Apple
Cuando Tim Cook dejó su posición en Compaq, una de las empresas tecnológicas más estables y exitosas de la época, para unirse a Apple en 1998, estaba tomando un riesgo que pocos habrían considerado sensato. En aquel entonces, Apple enfrentaba graves problemas financieros y se encontraba al borde de la quiebra. Sin embargo, la visión de Steve Jobs y su determinación de revolucionar la industria convencieron a Cook de dar el salto. Hoy, Cook lo tiene claro: “Fue la mejor decisión de mi vida”.
Por más de diez años, Cook trabajó codo a codo con Jobs, absorbiendo lecciones que moldearon su estilo de liderazgo como CEO de Apple. Una de las más significativas fue una cualidad poco común en el mundo empresarial: la capacidad de ajustar su pensamiento ante nueva evidencia o mejores argumentos.
En una entrevista con The Wall Street Journal, Cook destacó: “Steve cambiaba de opinión cuando alguien le presentaba argumentos sólidos”.
Aunque Jobs era conocido por su perfeccionismo y sus opiniones firmes, quienes trabajaron cercanamente con él resaltan su capacidad de escuchar y considerar puntos de vista diferentes. Este enfoque no solo le permitió tomar decisiones más acertadas, sino que también inculcó una mentalidad abierta y orientada a la mejora continua en su equipo.
“No muchas personas son capaces de dejar de lado sus creencias previas, pero Steve podía hacerlo. Descubrir esa habilidad en él fue una de las mayores sorpresas”, afirmó Cook.
Jobs también demostró que admitir un error o cambiar de dirección no es una debilidad, sino una fortaleza que puede llevar a mejores productos, procesos e ideas. Esta lección se ha convertido en un pilar del ADN de Apple y sigue guiando a la compañía bajo el liderazgo de Cook.
Cuando Tim Cook asumió la dirección de Apple tras el fallecimiento de Jobs en 2011, llevó consigo las enseñanzas de su mentor. Su compromiso no solo era mantener a la compañía en la cima de la innovación tecnológica, sino también honrar los valores que Jobs le inculcó.
La flexibilidad y la apertura al cambio, una de las lecciones más valiosas de Steve Jobs, no solo transformaron a Apple, sino que también marcaron profundamente el liderazgo de Tim Cook, consolidando su lugar en la historia como un digno sucesor del fundador de la compañía.
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¿Cómo reducir la ansiedad en tu equipo de trabajo?
Crear un entorno laboral positivo y próspero requiere que los líderes empresariales se comprometan a inspirar y respaldar a sus equipos de manera efectiva. Según estudios recientes la motivación y el compromiso de los empleados han caído a un preocupante 30%, el nivel más bajo en más de una década. Este descenso es especialmente evidente entre los trabajadores más jóvenes y aquellos que trabajan exclusivamente de manera remota o presencial.
Una de las principales causas de esta problemática radica en las diferencias generacionales. La Generación Z, por ejemplo, prioriza encontrar un propósito en su trabajo por encima de las metas tradicionales como el ascenso rápido o el salario alto. Esto puede desconcertar a los gerentes que esperan que los jóvenes profesionales compartan las mismas aspiraciones que ellos tenían al inicio de sus carreras. Adicionalmente, factores macroeconómicos, como la inflación, también están cambiando la percepción del valor del dinero entre los empleados más jóvenes.
Entonces, ¿cómo pueden los líderes mantener a sus equipos comprometidos y motivados? Aquí te compartimos cuatro estrategias efectivas:
- Fomenta la Autonomía y la Responsabilidad
Otorgar a los empleados más control sobre su horario y entorno laboral puede marcar una gran diferencia. Implementar un modelo de trabajo híbrido que permita a los colaboradores elegir entre trabajar desde casa o en la oficina, así como definir sus horas de trabajo, es una práctica efectiva. Este enfoque no solo promueve la productividad, sino también refuerza una cultura de confianza y autorresponsabilidad.
Una filosofía como el ROWE (Results-Only Work Environment) pone el foco en los resultados, no en la supervisión constante. Al empoderar a los empleados para gestionar su carga laboral, se favorece un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional, aumentando la satisfacción y el compromiso.
- Diseña un Entorno Dinámico que Estimule el Crecimiento
Un lugar de trabajo monótono puede desgastar rápidamente a los empleados. Para combatir esto, es crucial ofrecer una mezcla de tareas: algunas que fortalezcan habilidades ya existentes y otras que impulsen el desarrollo de nuevas capacidades.
Los gerentes juegan un papel vital aquí, asegurándose de equilibrar las responsabilidades de cada empleado para que se sientan desafiados y motivados. Este enfoque no solo enriquece la experiencia laboral, sino que también impulsa el crecimiento profesional dentro del equipo.
- Promueve el Trabajo en Equipo
Organizar actividades grupales puede fortalecer los lazos entre los miembros del equipo. Eventos como reuniones sociales, competencias deportivas o celebraciones de días festivos fomentan un sentido de pertenencia y comunidad. Estas experiencias compartidas también estimulan la colaboración, la creatividad y el apoyo mutuo, contribuyendo a un ambiente laboral positivo.
- Abraza la Diversidad Cultural y Respeta el Equilibrio Individual
En equipos internacionales y multiculturales, los líderes deben ser conscientes de las diferencias en valores y prioridades relacionadas con el equilibrio entre trabajo y vida personal. Entender estas variaciones y adaptarse a las necesidades individuales puede fortalecer el compromiso de los empleados.
La clave para mantener a los empleados motivados radica en adoptar un liderazgo flexible y empático que valore las necesidades individuales y fomente el crecimiento colectivo. Al implementar estas cuatro estrategias, los líderes pueden transformar el entorno laboral, reduciendo la ansiedad y aumentando el compromiso de sus equipos.
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6 razones por las que los emprendedores exitosos deberían estar activos en LinkedIn
LinkedIn ha evolucionado mucho más allá de ser una simple plataforma para buscar empleo. Hoy en día, es un espacio vibrante donde profesionales y emprendedores pueden expandir su red, construir su marca personal y aprovechar oportunidades para crecer. En este blog, te compartimos seis razones del por qué deberías estar activo en esta plataforma.
- Un entorno ideal para el networking efectivo
LinkedIn es un lugar donde puedes conectar con personas clave, desde posibles socios estratégicos hasta clientes potenciales. No se trata solo de enviar solicitudes de conexión; se trata de involucrarte en conversaciones significativas, comentar publicaciones y establecer un diálogo auténtico.
Este enfoque activo te permite destacar y facilitar transiciones hacia relaciones más profundas, como videollamadas y colaboraciones. Es el lugar perfecto para construir conexiones profesionales de valor.
- Creación de relaciones auténticas
A través de LinkedIn, es posible llevar las relaciones digitales al mundo real. Un ejemplo de esto son los eventos y encuentros generados gracias a conexiones realizadas en la plataforma. Estas interacciones fortalecen vínculos y crean nuevas oportunidades de negocio y colaboración.
LinkedIn es único porque fomenta un ambiente de apoyo mutuo entre sus usuarios, algo que difícilmente encuentras en otras redes sociales.
- Tu vitrina para construir una marca personal sólida
La plataforma es ideal para mostrar quién eres y qué aportas en tu industria. Publicar contenido relevante, como artículos o videos, y participar activamente en conversaciones, puede posicionarte como un referente en tu campo.
Las recomendaciones también juegan un papel clave en LinkedIn. Solicitar y ofrecer referencias ayuda a resaltar tu experiencia y credibilidad. Esto es particularmente importante para freelancers y consultores que dependen de la confianza para atraer nuevos clientes.
- Plataforma de liderazgo intelectual
LinkedIn permite a los profesionales compartir sus conocimientos y perspectivas con una audiencia global. Publicar contenido constante, ya sea en forma de artículos o videos, te posiciona como un líder de opinión en tu industria.
Esta estrategia no solo fortalece tu reputación, sino que también atrae a una comunidad interesada en aprender de ti y colaborar contigo.
- Una herramienta para posicionar negocios
Para los emprendedores, LinkedIn es una vitrina para mostrar sus productos o servicios a una audiencia altamente segmentada. Es una plataforma versátil, efectiva tanto para modelos de negocio B2B como B2C, facilitando el contacto con potenciales socios, inversores o clientes.
Al optimizar tu perfil y compartir contenido alineado con tus objetivos, puedes captar la atención de las personas adecuadas y aumentar tu visibilidad profesional.
- Un recurso inagotable para el aprendizaje
LinkedIn Learning ofrece miles de cursos en video sobre temas como liderazgo, negocios y habilidades creativas. Además, los expertos que comparten contenido regularmente en la plataforma son una fuente invaluable de conocimiento práctico.
Más allá de sus cursos, LinkedIn sigue siendo una herramienta útil para aquellos interesados en perfeccionar su perfil profesional o prepararse para entrevistas, convirtiéndolo en un aliado para el desarrollo profesional integral.
Dedicar unos minutos al día a LinkedIn puede tener un efecto transformador en tu carrera o negocio. La plataforma no solo te permite construir una comunidad profesional que confía en ti, sino que también te posiciona para atraer oportunidades que impulsen tu crecimiento.Si buscas destacar, colaborar y aprender, LinkedIn es el espacio ideal para conectar y avanzar en tu camino al éxito.
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¿Cómo cambiar la cultura individualista en mi empresa?
Según un estudio de Harvard Business Review, en entornos donde el reconocimiento y las recompensas se centran en el desempeño individual, los empleados tienden a ver a sus compañeros como competidores en lugar de colaboradores debilitando así los lazos de confianza que sostienen una cultura organizacional sólida.
Si en una empresa existe una dinámica de competencia individualista, no solo la moral del equipo podría verse afectada, sino además el potencial de colaboración efectiva podría verse reducido. Cuando los equipos tienden a priorizar logros individuales en lugar de metas compartidas, se perderá la oportunidad de potenciar un ambiente de aprendizaje, afectándose la innovación y el crecimiento organizacional.
Según datos de McKinsey & Company, las organizaciones que fomentan una cultura colaborativa y alineada con objetivos comunes pueden incrementar su rendimiento hasta en un 20% a nivel organizacional, logrando una mayor eficacia en el alcance de sus objetivos estratégicos.
¿Cómo cambiar la cultura individualista en mi empresa?
- Establecimiento de metas y recompensas para el equipo: Las empresas que fomentan metas colectivas fortalecen la idea de que el éxito se logra mediante el esfuerzo compartido. Para optimizar este impacto, es clave involucrar a los miembros del equipo en el proceso de definir esas metas. Cuando participan activamente en su creación, se genera un sentido de pertenencia más fuerte, lo que incrementa su compromiso y facilita que cada integrante se sienta responsable de alcanzar los objetivos.
- Reconocimiento de aportes individuales y su impacto en el equipo: Implementar un sistema de evaluación 360°, que recoja retroalimentación de colegas y supervisores, es fundamental para reconocer el valor de cada miembro en el contexto del equipo. Este enfoque no solo permite una visión completa del desempeño, sino que también motiva a los colaboradores a contribuir al logro de las metas grupales.
- Fomento de transparencia y comunicación abierta: Crear un entorno laboral en el que todos comprendan claramente sus roles y responsabilidades facilita la resolución de problemas de forma colaborativa y potencia la cooperación.
- Capacitación en liderazgo colaborativo: Un liderazgo que logre equilibrar el reconocimiento individual y grupal genera un espacio en el que se valoran la retroalimentación y el apoyo mutuo, elementos esenciales para desarrollar una cultura orientada al éxito compartido.
La competencia interna, si bien puede generar resultados en el corto plazo, desvía a las organizaciones de sus objetivos a largo plazo. Aplicar estrategias que fomenten la colaboración y el éxito compartido contribuye a crear un ambiente laboral donde el desempeño individual y grupal se refuercen mutuamente, favoreciendo la retención de talento y elevando la satisfacción de los empleados.
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¿Cómo romper con la cultura de las reuniones excesivas?
Según un estudio reciente del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) se indica que si existiese tres días sin reuniones a la semana, la productividad de una compañía aumentaría en un 73%. Y es que tener el día lleno de reuniones puede ser sinónimo para expertos de bajada de la productividad ya que no solo genera una limitación en la producción del trabajo sino además genera situaciones de estrés.
Un colaborador puede dedicar hasta 31 horas mensuales a reuniones que se catalogan como improductivas, lo cual equivale casi a una semana de trabajo perdida cada mes, según estudios de la empresa Atlassian.
Generar reuniones con propósito
Para expertos en el área de project management, rol que ha tomado importancia no solo en la gestión de presupuestos y proyectos sino también en ser un pilar fundamental para dirigir equipos hacia el éxito en proyectos cada vez más complejos y orientados hacia la innovación es necesario la necesidad de optimizar las reuniones y fomentar una cultura de comunicación ágil.
Por otro lado las empresas pueden optar por eliminar reuniones innecesarias y limitar las sesiones con los clientes a aquellas en las que realmente se tenga algo tangible que mostrar. Evita tener por ejemplo un daylist con tu cliente y en su lugar opta por catchup semanales los cuales permiten priorizar y organizar actividades de forma eficiente, eliminando las micro reuniones y creando más tiempo para el trabajo técnico.
Consejos para conseguir reuniones con propósito:
- Definir objetivos claros: para ello, la persona que organiza debe cuestionarse qué quiere conseguir una vez termine la reunión.
- Invitar solo a las personas que van a tener un rol activo: muchas veces intentamos involucrar a demasiadas personas y terminamos convirtiendo la reunión en una conversación poco productiva.
- Enviar un minuta a todos los asistentes previamente: todos deben tener conocimiento de los diferentes puntos que serán tratados en la reunión. Por lo tanto, es importante que quien convoque, envíe información para que los asistentes estén al tanto y puedan preparar material en caso de ser necesario.
- Repasar los logros: si se trata de una reunión recurrente, es recomendable empezar con la revisión de los puntos acordados en la última reunión, así como evaluar si se han cumplido o no.
- Ser efectivos en tiempo: si se acuerdan 30 minutos de reunión, este tiempo se debe cumplir para no afectar el resto del tiempo de los participantes.
- Tener un coordinador o moderador de la conversación: disponer de una persona que coordine el tiempo de participación de cada participante, para ofrecer a todos por igual la oportunidad de dar su punto de vista y no monopolizar la conversación.
- Tomar notas de la reunión: anotar toda la información relevante y compartirla luego con todos los participantes y personas a las que afecte.
- Cierre de la reunión: es fundamental cerrar la reunión definiendo los próximos pasos a seguir, así como las personas responsables de llevar a cabo las siguientes acciones.
Si deseas mejorar la calidad de la toma de decisiones en tu empresa, es crucial tener reuniones con propósitos claros y agendas definidas.
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SearchGPT revoluciona la búsqueda
¿Sabías que OpenAI hizo ya oficial el lanzamiento de SearchGPT en su plataforma ChatGPT? Esta nueva función te permite obtener respuestas en tiempo real de internet, acompañado de enlaces directos a fuentes verificadas.
SearchGPT busca ofrecer una solución práctica para usuarios que desean realizar consultas de manera “más natural”. Esta herramienta permite a ChatGPT responder preguntas y contextualizar la conversación en curso, generando respuestas más completas y precisas según el comunicado oficial de la compañía.
OpenAI comenzó a desarrollar esta herramienta a principios de 2024, con el objetivo de innovar en el sector de los motores de búsqueda el cual hasta ahora ha sido dominado por Google. La empresa, inició la fase de prueba de SearchGPT, combinando la potencia de sus modelos de IA con datos en tiempo real obtenidos de la web. Cuando un internauta realiza una consulta, ChatGPT accede a datos en línea y presenta las respuestas junto con enlaces a las fuentes. Si el usuario desea profundizar o verificar la información, puede hacer clic en Sources, un botón debajo de la respuesta que despliega una barra lateral con enlaces a las referencias originales.
La nueva función está está disponible para suscriptores de las versiones Plus y Teams, y se prevé su lanzamiento para cuentas gratuitas en el futuro cercano. SearchGPT está disponible en el sitio web chatgpt.com y en las aplicaciones móviles y de escritorio de ChatGPT.
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5 cualidades que todo emprendedor debería tener
Existen muchas cualidades que un emprendedor debe tener para alcanzar el éxito. Aunque algunas de estas cualidades son innatas, la buena noticia es que se pueden desarrollar con el tiempo. En el siguiente blog, te compartimos 5 cualidades que debes desarrollar para tener éxito como emprendedor.
1.Toman riesgos:
Si quieres cumplir tus metas, debes estar dispuesto a tomar riesgos. Al mismo tiempo, asegúrate de que exista un verdadero potencial de ganancia del riesgo que vas a asumir. Muchas veces, los emprendedores asumen riesgos sin antes evaluar detalladamente la recompensa potencial. Recuerda que solo a través de la rentabilidad se logra tener sostenibilidad empresarial.
2. Construyen una red:
Un emprendedor exitoso es capaz de armar un equipo. Se requiere de una comunidad para iniciar y mantener un negocio exitoso. Trata de aumentar tu red de contactos yendo a eventos o conectando a través de redes sociales. Las conexiones que haces podrían llegar a ser fundamentales para el éxito de tu emprendimiento en un futuro.
3. Confían en si mismos:
La confianza es ser resiliente ante el fracaso y debe debe estar entretejida en tu psicología como emprendedor. Recuerda que cuando asumes riesgos, el fracaso puede ser parte de tu camino, ya que es la naturaleza del emprendimiento. Por otro lado, para ser emprendedor y uno exitoso, no solo se trata de tener confianza para tomar decisiones sobre tu negocio, se trata de tener la confianza para saber que podras sobrepasar los obstáculos y que si debes cambiar algo te podrás adaptar a una dirección que funcione.
4. Aprovechan el capital de crecimiento:
Muchas veces los emprendedores manejan sus negocios con un presupuesto limitado, por el temor que da manejar una deuda y es 100% comprensible. Sin embargo, toma en cuenta que el capital de crecimiento puede transformar tu negocio. Contar con un presupuesto más holgado y bien administrado puede abrirte puertas y hacer crecer tu negocio exponencialmente.
5. Delegan:
Para ser el líder de tu negocio, debes encontrar personas que te complementen como profesional. Sabemos que puedes hacer mucho solo, pero si tienes un equipo en definitiva será mejor.
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3 razones por las cuales tu marketing podría estar fallando y cómo arreglarlo
¿Frustrado porque tu negocio no crece o está estancado?¿Crees que tu marketing no funciona o que incluso no vale la pena invertir en ello? Si has respondido sí a muchas de estas preguntas, te recomiendo seguir leyendo. Existen muchas maneras de promover y comercializar tu marca o servicio. Por eso, en el siguiente blog, te compartiré una guía que te ayudará a simplificar tu mercadeo y potenciar tu negocio y que dejes de frustrarte con el mercadeo.
No funciona porque no hay estrategia
Una de las razones principales por lo cuales los empresarios pueden llegar a frustrarse con el marketing es porque no existe una estrategia de mercadeo. Normalmente los equipos comienzas a tirar ideas para ver que funciona sin detenerse a analizar u obtener resultados.
Muchos empresarios y emprendedores comenten el error de hacer “lo que escuchan que funciona en este momento”. Pero acá el detalle más importante es que cada negocio es diferente. Lo que hace una heladería no tiene porque funcionarse a tu empresa de servicios de seguridad. Crear una estrategia es esencial, ya que te ayuda a mantenerte centrado y poder así alcanzar tus objetivos.
Otro gran NO NO NO que podemos ver es cuando se contrata a gente sin experiencia, por ejemplo familiares que manejan bien sus redes sociales… Esto puede ser perjudicial por varias razones. Primero, que alguien sea activo en redes sociales, no significa que entienda la estrategia de redes sociales. Además el marketing es mucho más que redes… debes tratar de trabajar una estrategia omnicanal donde todos los canales trabajen juntos para obtener resultados y darle una experiencia favorable a tu cliente.
Solución
Si a tu negocio le falta estrategia en estos momentos puedes dedicar uno a dos horas a idear una estrategia de marketing que funcione. Lo primero que debes hacer es identificar cuales son los objetivos de la empresa, que quiere alcanzar. Luego empieza por definir tu cliente potencial, quién es, que lo motiva a comprar tu producto, que necesidades tiene por resolver y cuales objeciones podría presentar ante la compra de tu producto.
Después de definir tu público meta, define que objetivos quieres alcanzar con ellos. Asegúrate de redactarlos bajo la metodología SMART y agrega a cada uno sus respectivos indicadores de rendimiento o KPI’s/
Luego define tu estrategia de comunicación, trata de contestarte estas preguntas ¿El Porqué de tu producto ? ¿Cómo lo hacés? ¿Qué haces? Trata de conectar con los sentimientos de las personas. Por mas loco que parezca, y muchos tratemos de parecer personas racionales, las decisiones se toman con el cerebro límbico… donde se ubican los sentimientos. Por lo que cuando agregas un propósito a tu negocio y además lo comunicas de la manera correcta, las posibilidades de conectar con tu cliente ideal van a ser mucho mayores.
Por último define acciones tácticas que te ayuden a alcanzar lo que quieres lograr. Asigna responsables a cada una de ellas, tu cronograma de implementación y por supuesto un presupuesto.
No funciona porque no le dedicas tiempo
Cuando tenemos nuestro propio negocio, nos dejamos llevar y en ocasiones estamos agobiados por tantas cosas que hacer que por supuesto encontrar tiempo para hacer marketing no es prioridad. Sin embargo, si quieres hacer crecer tu negocio en definitiva debes dedicarle tiempo al marketing.
Solución
Te recomendamos programar algo de tiempo en tu calendario para planear tu estrategia de marketing con el fin de hacer lluvia de ideas, planificar contenido, eventos y pasarlos de tu cabeza al papel.
No funciona porque no analizas los resultados.
Durante la ejecución de tu estrategia recuerda que es clave ANALIZAR que ésta funcionando y que no. Estudiar la data te permitirá tomar decisiones estratégicas basadas en información y no en puras suposiciones. Analiza las métricas de tu sitio web, de tus redes, de ti email marketing. Si gastas en publicidad, realiza un seguimiento.
Solución
Un buen punto de partida es echar un vistazo a la analítica de su sitio web, a la analítica de las redes sociales y a la analítica del marketing por correo electrónico. Si gastas dinero en publicidad, asegúrate de hacer un seguimiento. Revisa tu data por lo menos 1 vez al mes, esto te ayudará a guiar tu estrategia de marketing y obtener resultados.
Si quieres que tu de marketing funcione recuerda que debes ser consistente.
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