5 tips para eliminar la procastinación y aumentar tu productividad

La procrastinación es un desafío común tanto en la vida personal como en el ámbito laboral. A menudo, nuestras responsabilidades parecen interminables, y es fácil sentirse abrumado por todo lo que debemos hacer. Sin embargo, con los hábitos adecuados, podemos combatir la procrastinación, aumentar nuestra productividad y lograr más en menos tiempo.

Una de las principales razones por las que procrastinamos es que tratamos de hacer demasiado al mismo tiempo. Muchas personas, especialmente los emprendedores, sienten la necesidad de abarcar múltiples proyectos. Si bien la ambición y el entusiasmo son valiosos, tratar de hacer todo a la vez puede diluir el enfoque y dificultar el progreso en áreas clave.

Otro factor es lo que se conoce como «síndrome del objeto brillante», donde nos distraemos constantemente con nuevas oportunidades o tareas. Esto puede llevarnos a abandonar proyectos importantes o dejar tareas a medio terminar.

Finalmente, la falta de prioridades claras y objetivos realistas puede causar que saltemos entre tareas sin completar ninguna, perpetuando la sensación de estar atrasados.

Si deseas procastinar menos y mejorar tu productividad, te recomendamos incorporar estos hábitos en tu día a día:

1. Establece recordatorios constantes

Los recordatorios son una herramienta efectiva para mantener el enfoque. Utiliza aplicaciones, asistentes virtuales o notas adhesivas para mantener tus tareas presentes. Si bien puede ser tentador posponer recordatorios, tener varios sistemas de aviso puede motivarte a abordar tus pendientes.

2. Promete menos y cumple más

Evita comprometerte a plazos demasiado estrictos. En lugar de prometer resultados en un tiempo exacto, ofrece rangos de entrega que te den margen para imprevistos. Por ejemplo, en lugar de decir «lo tendré listo el jueves a las 9:00 am», indica que estará terminado «antes del final de la semana laboral». Esto no solo reduce la presión, sino que también aumenta la posibilidad de sorprender positivamente al entregar antes de lo esperado.

3. Elimina las distracciones

Identifica las fuentes de distracción que dificultan tu productividad. Si una tarea requiere concentración, como hacer llamadas importantes, cierra tus redes sociales y evita revisar el correo electrónico durante ese tiempo. Establece bloques específicos en tu horario para cada actividad y cúmplelos estrictamente.

4. Establece metas realistas

Aunque es importante aspirar a grandes logros, fijarte metas poco realistas puede generar frustración y alimentar la procrastinación. Divide tus objetivos en pasos alcanzables y celebra los pequeños avances. Este enfoque no solo facilita el progreso, sino que también fomenta la confianza en tus habilidades.

5. Mantén una mentalidad positiva

Tu actitud juega un papel crucial en tu productividad. En lugar de enfocarte en lo que podría salir mal, céntrate en los aspectos positivos de tus esfuerzos. Tener confianza en ti mismo y en tu capacidad para manejar desafíos puede marcar la diferencia entre avanzar y posponer indefinidamente.

Comienza organizando tus pendientes, eliminando distracciones y estableciendo recordatorios. Asegúrate de que tus metas sean claras, realistas y alcanzables. Recuerda que un cambio en tu mentalidad puede ser el primer paso para lograr resultados extraordinarios.

Con disciplina, planificación y una actitud positiva, no solo superarás la procrastinación, sino que también te posicionarás para alcanzar el éxito en todo lo que te propongas.

3 hábitos que pueden ayudarte a convertirte en un CEO de alto nivel

Si aspiras a dirigir como un líder empresarial de élite, es fundamental comenzar por desarrollar tu liderazgo personal. El crecimiento sostenible de un negocio comienza con el crecimiento del líder que está al frente.

Un sistema probado para potenciar a los CEO se basa en tres pilares fundamentales: crecimiento personal, liderazgo efectivo del equipo y estrategia empresarial. Aquellos que adoptan un enfoque proactivo hacia su desarrollo personal pueden transformar no solo sus negocios, sino también sus vidas. Esto crea una organización resiliente y con posibilidades de escalar de forma sostenida.

Tener un sistema ofrece una guía estructurada basada en estrategias comprobadas por los mejores directivos del mundo, quienes logran resultados excepcionales mientras minimizan el estrés. Este enfoque redefine el éxito tradicional al combinar logro organizacional con satisfacción personal.

Los Tres Enfoques del Sistema de Gestión para CEO

1. Concéntrate en ti mismo: Prioriza tu bienestar físico, mental y emocional.
2. Enfócate en tu equipo: Fomenta una cultura de colaboración y compromiso.
3. Dirige tu empresa con visión: Implementa estrategias claras y sostenibles.

La decisión de evolucionar como líder marca la diferencia entre mantenerse en lo convencional o lograr resultados extraordinarios. Muchos CEO comienzan como emprendedores apasionados, pero el crecimiento de sus empresas trae consigo mayores responsabilidades. Para liderar de manera efectiva, es crucial establecer un sistema personal que apoye tu desarrollo continuo.

Tal como sucede en un avión, cuando te dan las indicaciones en caso de una emergencia donde primero debes colocarte tu propia máscara de oxígeno antes de ayudar a otros, un CEO debe cuidar su bienestar para liderar con claridad. Esto implica desarrollar:

• Una mentalidad resiliente.
• Habilidades para liderar equipos con eficacia.
• Equilibrio entre la vida personal y profesional.

Tres Hábitos Esenciales para Escalar como CEO

1. El Poder de la rutina: Una rutina bien estructurada puede transformar tu día. Por ejemplo, unirte al «club de las 5 a.m.» te permite dedicar las primeras horas del día a mejorar tu estado físico y mental. Actividades como el ejercicio, la meditación y el aprendizaje temprano te preparan para enfrentar los desafíos con energía y claridad.
2. Pensamiento a largo plazo: Implementar un «marco de 25 años» te ayuda a visualizar el futuro y establecer objetivos ambiciosos pero alcanzables. Este enfoque fomenta la paciencia y el compromiso, necesarios para construir organizaciones sostenibles.
3. Ingeniería de avances personales: Diseñar tu propio crecimiento mediante la formación continua, la búsqueda de mentores y el desarrollo de nuevas habilidades asegura que estarás preparado para liderar en un mundo en constante cambio.

Invertir en estos hábitos no solo mejora tu liderazgo, sino también impacta positivamente a tu equipo y tu empresa.

Recuerda, el éxito de tu organización comienza contigo.

Cómo los tipos de personalidad pueden potenciar las fortalezas y el desempeño de tu equipo

En el mundo laboral actual, los equipos exitosos no dependen únicamente de habilidades técnicas. La clave para desbloquear su máximo potencial radica en comprender y aprovechar los tipos de personalidad de cada integrante. Al alinear las fortalezas individuales con las tareas y responsabilidades adecuadas, los líderes pueden fomentar la productividad, mejorar la colaboración y aumentar el compromiso.

Comprender los diferentes tipos de personalidad dentro de tu equipo puede ser una herramienta poderosa para mejorar su rendimiento y cohesión. Cada miembro del equipo aporta un conjunto único de habilidades, perspectivas y estilos de trabajo, que, al ser aprovechados estratégicamente, pueden transformar la dinámica laboral.

Las evaluaciones de personalidad son herramientas valiosas para entender cómo piensa, comunica y resuelve problemas cada miembro del equipo. Métodos como el Myers-Briggs (MBTI), DiSC o los cinco grandes rasgos de personalidad ofrecen una estructura para identificar las preferencias y estilos de trabajo de las personas.

Este conocimiento permite a los líderes asignar roles basados en las fortalezas individuales, creando un entorno donde las personas no solo sean más productivas, sino también se sientan valoradas y motivadas. Por ejemplo, un extrovertido puede brillar en roles de atención al cliente, mientras que alguien orientado a los detalles destacará en gestión de proyectos.

¿Cómo identificar y aprovechar las fortalezas de tu equipo?

Cada tipo de personalidad aporta un conjunto único de habilidades al equipo:

• Extrovertidos: Ideales para liderar proyectos grupales o interactuar con clientes, aportando energía y entusiasmo.
• Pensadores estratégicos: Excelentes en roles de innovación y planificación a largo plazo.
• Personas orientadas a los detalles: Clave para tareas que requieren precisión, como la calidad y la organización.

Al asignar roles alineados con estas fortalezas, los líderes no solo optimizan el rendimiento, sino que también incrementan la moral del equipo. Por ejemplo, si un empleado creativo sobresale resolviendo problemas, permitirle abordar desafíos únicos puede aumentar su satisfacción laboral y beneficiar al grupo.

Estrategias para maximizar el desempeño del equipo

1. Personaliza el liderazgo: Adapta las tareas y objetivos según las preferencias de personalidad. Proporciónale a cada empleado las herramientas y el enfoque que mejor se ajuste a su estilo de trabajo.
2. Fomenta la colaboración complementaria: Empareja personas con habilidades que se complementen. Un visionario junto a un planificador detallista puede equilibrar la innovación con la ejecución.
3. Motiva de forma personalizada: Reconoce los logros de cada individuo según lo que más los motive, ya sea reconocimiento público o privado.
4. Asignar roles estratégicamente: Asignar tareas según las fortalezas de cada persona no solo aumenta la eficiencia, sino que también mejora la motivación y el compromiso. Cuando los miembros del equipo se sienten valorados por lo que hacen mejor, su desempeño tiende a mejorar.
5. Reducir conflictos y mejorar la comunicación: Conocer los estilos de comunicación preferidos de cada personalidad ayuda a prevenir malentendidos y facilita el trabajo en equipo. Por ejemplo, algunos miembros pueden preferir discusiones detalladas, mientras que otros valoran la comunicación directa y concisa.
6. Promover el desarrollo individual y colectivo: Comprender las personalidades también permite apoyar el crecimiento de cada miembro, proporcionando oportunidades que desafíen sus capacidades y fomenten nuevas habilidades. A nivel grupal, esto se traduce en un equipo más equilibrado y resiliente.

Desafíos del enfoque basado en la personalidad

Aunque este enfoque ofrece grandes beneficios, también tiene limitaciones. Es importante evitar encasillar a las personas en roles fijos según su tipo de personalidad. Los empleados son multifacéticos y deben tener la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y salir de su zona de confort.

Asimismo, los líderes deben equilibrar el uso de las fortalezas individuales con la promoción del crecimiento continuo. Esto implica fomentar que los empleados no solo aprovechen lo que ya hacen bien, sino que también enfrenten nuevos desafíos.

Si deseas aplicar este enfoque en tu empresa te recomendamos:

1. Seleccionar la herramienta adecuada: Opta por una evaluación de personalidad alineada con los objetivos de tu equipo.
2. Facilitar conversaciones abiertas: Comparte los resultados con el equipo y permite que cada miembro reflexione sobre cómo se aplican a su trabajo.
3. Alinear roles con fortalezas: Usa la información obtenida para asignar tareas que resalten las habilidades naturales de cada integrante.
4. Evaluar y ajustar continuamente: A medida que el equipo evoluciona, revisa y adapta las estrategias para mantener el equilibrio entre fortalezas y crecimiento.

El éxito de este enfoque radica en fomentar una cultura donde cada persona se sienta valorada y motivada. Entender los tipos de personalidad no solo optimiza el desempeño, sino que también refuerza las relaciones laborales y crea un entorno donde todos pueden desarrollarse al máximo.

El verdadero poder de tu equipo no reside únicamente en sus habilidades técnicas, sino en las perspectivas únicas que cada integrante aporta. Al utilizar el conocimiento sobre los tipos de personalidad, puedes formar equipos más efectivos, comprometidos y listos para alcanzar resultados extraordinarios.

¿Estás preparado para dar el siguiente paso?

Flexibilidad y Apertura al Cambio: Cualidades claves en el liderazgo de Apple

Cuando Tim Cook dejó su posición en Compaq, una de las empresas tecnológicas más estables y exitosas de la época, para unirse a Apple en 1998, estaba tomando un riesgo que pocos habrían considerado sensato. En aquel entonces, Apple enfrentaba graves problemas financieros y se encontraba al borde de la quiebra. Sin embargo, la visión de Steve Jobs y su determinación de revolucionar la industria convencieron a Cook de dar el salto. Hoy, Cook lo tiene claro: “Fue la mejor decisión de mi vida”.

Por más de diez años, Cook trabajó codo a codo con Jobs, absorbiendo lecciones que moldearon su estilo de liderazgo como CEO de Apple. Una de las más significativas fue una cualidad poco común en el mundo empresarial: la capacidad de ajustar su pensamiento ante nueva evidencia o mejores argumentos.

En una entrevista con The Wall Street Journal, Cook destacó: “Steve cambiaba de opinión cuando alguien le presentaba argumentos sólidos”.

Aunque Jobs era conocido por su perfeccionismo y sus opiniones firmes, quienes trabajaron cercanamente con él resaltan su capacidad de escuchar y considerar puntos de vista diferentes. Este enfoque no solo le permitió tomar decisiones más acertadas, sino que también inculcó una mentalidad abierta y orientada a la mejora continua en su equipo.

“No muchas personas son capaces de dejar de lado sus creencias previas, pero Steve podía hacerlo. Descubrir esa habilidad en él fue una de las mayores sorpresas”, afirmó Cook.

Jobs también demostró que admitir un error o cambiar de dirección no es una debilidad, sino una fortaleza que puede llevar a mejores productos, procesos e ideas. Esta lección se ha convertido en un pilar del ADN de Apple y sigue guiando a la compañía bajo el liderazgo de Cook.

Cuando Tim Cook asumió la dirección de Apple tras el fallecimiento de Jobs en 2011, llevó consigo las enseñanzas de su mentor. Su compromiso no solo era mantener a la compañía en la cima de la innovación tecnológica, sino también honrar los valores que Jobs le inculcó.

La flexibilidad y la apertura al cambio, una de las lecciones más valiosas de Steve Jobs, no solo transformaron a Apple, sino que también marcaron profundamente el liderazgo de Tim Cook, consolidando su lugar en la historia como un digno sucesor del fundador de la compañía.

¿Cómo reducir la ansiedad en tu equipo de trabajo?

Crear un entorno laboral positivo y próspero requiere que los líderes empresariales se comprometan a inspirar y respaldar a sus equipos de manera efectiva. Según estudios recientes la motivación y el compromiso de los empleados han caído a un preocupante 30%, el nivel más bajo en más de una década. Este descenso es especialmente evidente entre los trabajadores más jóvenes y aquellos que trabajan exclusivamente de manera remota o presencial.

Una de las principales causas de esta problemática radica en las diferencias generacionales. La Generación Z, por ejemplo, prioriza encontrar un propósito en su trabajo por encima de las metas tradicionales como el ascenso rápido o el salario alto. Esto puede desconcertar a los gerentes que esperan que los jóvenes profesionales compartan las mismas aspiraciones que ellos tenían al inicio de sus carreras. Adicionalmente, factores macroeconómicos, como la inflación, también están cambiando la percepción del valor del dinero entre los empleados más jóvenes.

Entonces, ¿cómo pueden los líderes mantener a sus equipos comprometidos y motivados? Aquí te compartimos cuatro estrategias efectivas:

1. Fomenta la Autonomía y la Responsabilidad

Otorgar a los empleados más control sobre su horario y entorno laboral puede marcar una gran diferencia. Implementar un modelo de trabajo híbrido que permita a los colaboradores elegir entre trabajar desde casa o en la oficina, así como definir sus horas de trabajo, es una práctica efectiva. Este enfoque no solo promueve la productividad, sino también refuerza una cultura de confianza y autorresponsabilidad.

Una filosofía como el ROWE (Results-Only Work Environment) pone el foco en los resultados, no en la supervisión constante. Al empoderar a los empleados para gestionar su carga laboral, se favorece un equilibrio saludable entre la vida personal y profesional, aumentando la satisfacción y el compromiso.

2. Diseña un Entorno Dinámico que Estimule el Crecimiento

Un lugar de trabajo monótono puede desgastar rápidamente a los empleados. Para combatir esto, es crucial ofrecer una mezcla de tareas: algunas que fortalezcan habilidades ya existentes y otras que impulsen el desarrollo de nuevas capacidades.

Los gerentes juegan un papel vital aquí, asegurándose de equilibrar las responsabilidades de cada empleado para que se sientan desafiados y motivados. Este enfoque no solo enriquece la experiencia laboral, sino que también impulsa el crecimiento profesional dentro del equipo.

3. Promueve el Trabajo en Equipo

Organizar actividades grupales puede fortalecer los lazos entre los miembros del equipo. Eventos como reuniones sociales, competencias deportivas o celebraciones de días festivos fomentan un sentido de pertenencia y comunidad. Estas experiencias compartidas también estimulan la colaboración, la creatividad y el apoyo mutuo, contribuyendo a un ambiente laboral positivo.

4. Abraza la Diversidad Cultural y Respeta el Equilibrio Individual

En equipos internacionales y multiculturales, los líderes deben ser conscientes de las diferencias en valores y prioridades relacionadas con el equilibrio entre trabajo y vida personal. Entender estas variaciones y adaptarse a las necesidades individuales puede fortalecer el compromiso de los empleados. 

La clave para mantener a los empleados motivados radica en adoptar un liderazgo flexible y empático que valore las necesidades individuales y fomente el crecimiento colectivo. Al implementar estas cuatro estrategias, los líderes pueden transformar el entorno laboral, reduciendo la ansiedad y aumentando el compromiso de sus equipos.

¿Cómo cambiar la cultura individualista en mi empresa?

Según un estudio de Harvard Business Review, en entornos donde el reconocimiento y las recompensas se centran en el desempeño individual, los empleados tienden a ver a sus compañeros como competidores en lugar de colaboradores debilitando así los lazos de confianza que sostienen una cultura organizacional sólida.

Si en una empresa existe una dinámica de competencia individualista, no solo la moral del equipo podría verse afectada, sino además el potencial de colaboración efectiva podría verse reducido. Cuando los equipos tienden a priorizar logros individuales en lugar de metas compartidas, se perderá la oportunidad de potenciar un ambiente de aprendizaje, afectándose la innovación y el crecimiento organizacional.

Según datos de McKinsey & Company, las organizaciones que fomentan una cultura colaborativa y alineada con objetivos comunes pueden incrementar su rendimiento hasta en un 20% a nivel organizacional, logrando una mayor eficacia en el alcance de sus objetivos estratégicos.

¿Cómo cambiar la cultura individualista en mi empresa?

1. Establecimiento de metas y recompensas para el equipo: Las empresas que fomentan metas colectivas fortalecen la idea de que el éxito se logra mediante el esfuerzo compartido. Para optimizar este impacto, es clave involucrar a los miembros del equipo en el proceso de definir esas metas. Cuando participan activamente en su creación, se genera un sentido de pertenencia más fuerte, lo que incrementa su compromiso y facilita que cada integrante se sienta responsable de alcanzar los objetivos.
2. Reconocimiento de aportes individuales y su impacto en el equipo: Implementar un sistema de evaluación 360°, que recoja retroalimentación de colegas y supervisores, es fundamental para reconocer el valor de cada miembro en el contexto del equipo. Este enfoque no solo permite una visión completa del desempeño, sino que también motiva a los colaboradores a contribuir al logro de las metas grupales.
3. Fomento de transparencia y comunicación abierta: Crear un entorno laboral en el que todos comprendan claramente sus roles y responsabilidades facilita la resolución de problemas de forma colaborativa y potencia la cooperación.
4. Capacitación en liderazgo colaborativo: Un liderazgo que logre equilibrar el reconocimiento individual y grupal genera un espacio en el que se valoran la retroalimentación y el apoyo mutuo, elementos esenciales para desarrollar una cultura orientada al éxito compartido.

La competencia interna, si bien puede generar resultados en el corto plazo, desvía a las organizaciones de sus objetivos a largo plazo. Aplicar estrategias que fomenten la colaboración y el éxito compartido contribuye a crear un ambiente laboral donde el desempeño individual y grupal se refuercen mutuamente, favoreciendo la retención de talento y elevando la satisfacción de los empleados.

¿Cómo romper con la cultura de las reuniones excesivas?

Según un estudio reciente del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT) se indica que si existiese tres días sin reuniones a la semana, la productividad de una compañía aumentaría en un 73%. Y es que tener el día lleno de reuniones puede ser sinónimo para expertos de bajada de la productividad ya que no solo genera una limitación en la producción del trabajo sino además genera situaciones de estrés.

Un colaborador puede dedicar hasta 31 horas mensuales a reuniones que se catalogan como improductivas, lo cual equivale casi a una semana de trabajo perdida cada mes, según estudios de la empresa Atlassian.

Generar reuniones con propósito

Para expertos en el área de project management, rol que ha tomado importancia no solo en la gestión de presupuestos y proyectos sino también en ser un pilar fundamental para dirigir equipos hacia el éxito en proyectos cada vez más complejos y orientados hacia la innovación es necesario la necesidad de optimizar las reuniones y fomentar una cultura de comunicación ágil.

Por otro lado las empresas pueden optar por eliminar reuniones innecesarias y limitar las sesiones con los clientes a aquellas en las que realmente se tenga algo tangible que mostrar. Evita tener por ejemplo un daylist con tu cliente y en su lugar opta por  catchup semanales los cuales permiten priorizar y organizar actividades de forma eficiente, eliminando las micro reuniones y creando más tiempo para el trabajo técnico.

Consejos para conseguir reuniones con propósito:

1. Definir objetivos claros: para ello, la persona que organiza debe cuestionarse qué quiere conseguir una vez termine la reunión.
2. Invitar solo a las personas que van a tener un rol activo: muchas veces intentamos involucrar a demasiadas personas y terminamos convirtiendo la reunión en una conversación poco productiva.
3. Enviar un minuta a todos los asistentes previamente: todos deben tener conocimiento de los diferentes puntos que serán tratados en la reunión. Por lo tanto, es importante que quien convoque, envíe información para que los asistentes estén al tanto y puedan preparar material en caso de ser necesario.
4. Repasar los logros: si se trata de una reunión recurrente, es recomendable empezar con la revisión de los puntos acordados en la última reunión, así como evaluar si se han cumplido o no.
5. Ser efectivos en tiempo: si se acuerdan 30 minutos de reunión, este tiempo se debe cumplir para no afectar el resto del tiempo de los participantes.
6. Tener un coordinador o moderador de la conversación: disponer de una persona que coordine el tiempo de participación de cada participante, para ofrecer a todos por igual la oportunidad de dar su punto de vista y no monopolizar la conversación.
7. Tomar notas de la reunión: anotar toda la información relevante y compartirla luego con todos los participantes y personas a las que afecte.
8. Cierre de la reunión: es fundamental cerrar la reunión definiendo los próximos pasos a seguir, así como las personas responsables de llevar a cabo las siguientes acciones.

Si deseas mejorar la calidad de la toma de decisiones en tu empresa, es crucial tener reuniones con propósitos claros y agendas definidas.

5 cualidades que todo emprendedor debería tener

Existen muchas cualidades que un emprendedor debe tener para alcanzar el éxito. Aunque algunas de estas cualidades son innatas, la buena noticia es que se pueden desarrollar con el tiempo. En el siguiente blog, te compartimos 5 cualidades que debes desarrollar para tener éxito como emprendedor.

1.Toman riesgos:

Si quieres cumplir tus metas, debes estar dispuesto a tomar riesgos. Al mismo tiempo, asegúrate de que exista un verdadero potencial de ganancia del riesgo que vas a asumir. Muchas veces, los emprendedores asumen riesgos sin antes evaluar detalladamente la recompensa potencial. Recuerda que solo a través de la rentabilidad se logra tener sostenibilidad empresarial.

2. Construyen una red:

Un emprendedor exitoso es capaz de armar un equipo. Se requiere de una comunidad para iniciar y mantener un negocio exitoso. Trata de aumentar tu red de contactos yendo a eventos o conectando a través de redes sociales. Las conexiones que haces podrían llegar a ser fundamentales para el éxito de tu emprendimiento en un futuro.

3. Confían en si mismos:

La confianza es ser resiliente ante el fracaso y debe debe estar entretejida en tu psicología como emprendedor. Recuerda que cuando asumes riesgos, el fracaso puede ser parte de tu camino, ya que es la naturaleza del emprendimiento.  Por otro lado,  para ser emprendedor y uno exitoso, no solo se trata de tener confianza para tomar decisiones sobre tu negocio, se trata de tener la confianza para saber que podras sobrepasar los obstáculos y que si debes cambiar algo te podrás adaptar a una dirección que funcione.

4. Aprovechan el capital de crecimiento:

Muchas veces los emprendedores manejan sus negocios con un presupuesto limitado, por el temor que da manejar una deuda y es 100% comprensible. Sin embargo, toma en cuenta que el capital de crecimiento puede transformar tu negocio. Contar con un presupuesto más holgado y bien administrado puede abrirte puertas y hacer crecer tu negocio exponencialmente.

5. Delegan:

Para ser el líder de tu negocio, debes encontrar personas que te complementen como profesional. Sabemos que puedes hacer mucho solo, pero si tienes un equipo en definitiva será mejor.

¿Porqué la Generación Z no aspira a mandos medios gerenciales?

Según un estudio reciente por la firma de contratación Robert Walters, el 72% de los miembros de esta generación prefieren no ascender a ocupar un puesto de dirección intermedia, conocidos por el alto nivel de estrés que generan. Los centennials prefieren desarrollarse en roles no gerenciales antes que asumir la responsabilidad que requiere dirigir un equipo.

Según los 3600 jóvenes que fueron encuestados, 16% de ellos afirmaron que evitarían a como de lugar asumir roles de mando intermedio, donde al mismo tiempo la mayoría de estos muchachos y muchachas no se sienten entusiasmados con la idea de asumir una posición de liderazgo. Sorprendentemente, 36% de estos jóvenes que admitieron que eventualmente esperan alcanzar un puesto de dirección preferirían no hacerlo.

Y es que exista rechazo al deseo de éxito o que haya falta de ambición en esta generación, sino va más ligado a la creciente percepción de que este tipo de puestos de mando intermedio ofrece más demandas y esfuerzo que las recompensas que podrían generar.

El rechazo a estos cargos no se debe a la falta de ambición o deseo de éxito, sino a la creciente percepción de que los puestos de mando intermedio no ofrecen suficientes recompensas en relación con el esfuerzo que demandan.

Las gerencias medias no solo tienen una mayor carga de trabajo, sino que también generan mayor estrés al tener que estar siempre disponibles para su equipo donde al mismo tiempo deben cumplir con sus propios objetivos.

Para la directora de Robert Walters Lucy Bisset, «la Generación Z prefiere dedicarse de pleno a proyectos y construir su marca personal, en lugar de invertir su tiempo en la gestión de otros».

Y es que la afirmación de Bisset tiene mucho sentido, donde vemos un aumento considerable de jóvenes que optan por convertirse en generadores de contenido en diversas plataformas como TikTok, Instagram y Youtube o incluso a emprender.

En definitiva, la Generación Z prefiere un equilibrio diferente en su vida laboral, uno que no esté definido por el modelo tradicional de crecimiento corporativo.

¿Cómo la ansiedad Impacta de manera diferente el liderazgo en hombres y mujeres?

Uno de los estereotipos más persistentes sobre las mujeres es la idea de que son excesivamente emocionales, lo que afecta negativamente su capacidad para liderar. Esta percepción implica que las mujeres son menos aptas para roles de liderazgo porque se cree que sus decisiones están más influenciadas por las emociones en comparación con los hombres.

Sin embargo, la investigación realizada en Harvard por la Dra. Ivona Hideg desafía esta creencia. El estudio sugiere que, en momentos de incertidumbre, las mujeres podrían ser menos propensas que los hombres a actuar basándose en sus emociones. Esto se debe a la socialización que las lleva a priorizar las necesidades de los demás por encima de las propias. En momentos críticos, como durante la pandemia, las mujeres líderes suelen enfocarse más en el bienestar de sus equipos que en sus propias emociones.

El estudio de Harvard se centró en dos emociones clave que predominan en situaciones de incertidumbre: la ansiedad y la esperanza. La ansiedad surge cuando se percibe una falta de control, mientras que la esperanza aparece cuando las personas creen que aún tienen influencia sobre el entorno. Durante la pandemia de Covid-19, un momento de alta incertidumbre, se analizó cómo estas emociones afectaban a líderes y su comportamiento.

La teoría de la evaluación emocional sostiene que las emociones surgen según cómo las personas interpretan una situación. En este contexto, los líderes que experimentan ansiedad pueden intentar recuperar el control mediante comportamientos negativos, como una supervisión abusiva. En cambio, los líderes que sienten esperanza suelen optar por conductas más solidarias, como el apoyo a sus subordinados en necesidades no laborales, lo cual fue esencial durante la pandemia.

La investigación realizada predijo que las mujeres estarían menos influenciadas por sus emociones en comparación con los hombres. Esto se debe a que, debido a las expectativas sociales, las mujeres están más inclinadas a cuidar de los demás. Durante tiempos de crisis, es más probable que las mujeres gestionen internamente sus emociones en lugar de manifestarlas de manera perjudicial para sus equipos. Así, las mujeres líderes se mostrarían menos propensas a ejercer comportamientos abusivos, a diferencia de los hombres, que sí tendieron a hacerlo cuando experimentaron niveles altos de ansiedad.

El estudio, que involucró a 137 líderes y sus subordinados en Europa, mostró que, aunque las mujeres líderes reportaron niveles más altos de ansiedad, sus comportamientos no se vieron alterados por esta emoción. Mientras que los hombres tendían a ejercer una supervisión abusiva cuando se sentían ansiosos, las mujeres siguieron enfocándose en el apoyo a sus equipos. Además, los hombres solo ofrecían apoyo familiar cuando se sentían esperanzados, mientras que las mujeres lo hacían de manera constante, independientemente de sus emociones.

Estos resultados desafían la antigua creencia de que las mujeres son demasiado emocionales para ser líderes eficaces. De hecho, durante la pandemia, las mujeres demostraron ser más capaces de gestionar sus emociones que los hombres, liderando con compasión y enfocándose en el bienestar de sus equipos. Esto sugiere que el estereotipo de que los hombres son líderes más racionales es, en muchos casos, incorrecto.

El estudio también subraya que liderar con emociones positivas, como la esperanza, está vinculado a una mayor efectividad. Sin embargo, hombres y mujeres son juzgados de manera diferente por expresar emociones. Las mujeres que muestran emociones negativas suelen ser más penalizadas que los hombres, lo que resalta la necesidad de reevaluar cómo se valoran las emociones en el liderazgo.

El estudio de Harvard destaca la importancia de un liderazgo que valore el cuidado y la compasión. En tiempos de incertidumbre, los empleados buscan líderes comprensivos, y los estilos de liderazgo transformacional, que son más comúnmente practicados por mujeres, están ganando reconocimiento. Sin embargo, es crucial que las organizaciones comprendan que las mujeres no siempre son recompensadas de la misma manera que los hombres por este tipo de liderazgo.

Para superar este sesgo, las empresas deben reconocer cómo los estereotipos de género afectan la percepción del liderazgo y trabajar para que los comportamientos compasivos sean igualmente valorados, sin importar el género del líder.